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精細(xì)管理。加強單車油耗管理，重新測算送貨車輛油耗，制定油耗定額標(biāo)準(zhǔn)，抓實油料考核。設(shè)立維修看板，設(shè)備保全人員根據(jù)維修看板上描述的分揀線故障
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到市場的末梢，聽到最真實的聲音，為科學(xué)決策奠定良好基礎(chǔ)。要注重做好調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化，加強對落實情況的跟蹤考核。同時，利用線上線下多種方式
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，生產(chǎn)中按照標(biāo)準(zhǔn)、達到標(biāo)準(zhǔn)予以補貼或工資、獎金。幾次未達到標(biāo)準(zhǔn)撤除牌照，取消種煙資格，或者降低星級。有標(biāo)準(zhǔn)，有考核，有獎勵，有
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”，嚴(yán)防真品卷煙非法流入與流出。煙葉針對當(dāng)前煙葉育苗、翻耕整地進度及質(zhì)量情況，認(rèn)真組織開展煙葉生產(chǎn)第一階段檢查考核。中轉(zhuǎn)站針對春節(jié)前卷煙配送工作量大特點，要求
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沖擊。
四、強化督導(dǎo)，提高動力。加強對專賣人員在實施市場監(jiān)管情況的督促檢查，通過明察暗訪了解工作實效。同時將每個人的監(jiān)管質(zhì)量納入月度績效考核，實行
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實際情況，要著力政策保障、績效考核、產(chǎn)品布局、競品調(diào)控、標(biāo)桿市場和窗口市場建設(shè)上下功夫，開拓思維，創(chuàng)新品牌培育方式，全力實現(xiàn)“三個提升”目標(biāo)
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，根據(jù)法定情形，梳理注銷類13項、撤銷類6項、取消類9項。根據(jù)國家煙草專賣局許可證管理督察清單，建立許可證工作檢查考評機制，納入年度績效考核
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管理工作機制、評價機制、獎勵機制、考核機制，確保精益改善活動持續(xù)開展、取得實效；進一步將精益管理與現(xiàn)行管理體系有效融合，提升管理水平，降低管理
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客戶進行系統(tǒng)培訓(xùn)。同時，針對個別接受能力較弱的客戶進行一對一培訓(xùn)，由客戶經(jīng)理在拜訪客戶的過程中完成。
（三）加強考核，精細(xì)管
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劃片區(qū)定點聯(lián)絡(luò)等方式，設(shè)置各銷售崗位科學(xué)合理的目標(biāo)體系和考評指標(biāo)，將目標(biāo)分解考核到人，確保責(zé)、權(quán)、利落實到每個區(qū)域，提升品牌服務(wù)力度
