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。多年來，他們始終堅(jiān)持以卷煙品牌需求為導(dǎo)向，聚焦蘇產(chǎn)卷煙品牌特色，以煙葉基地建設(shè)為龍頭，技術(shù)保障、品種落實(shí)為兩翼，加強(qiáng)工商研三方合作
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維護(hù)考核工作的嚴(yán)肅性、公正性和權(quán)威性。在云南省局(公司)黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在考核委員會(huì)各成員單位的通力合作下，在各種煙州(市)公司的廣泛關(guān)注和積極參與下，云南第二屆
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”的“五統(tǒng)一”舉措優(yōu)化創(chuàng)新管理，把控科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)展。做好整體統(tǒng)籌。利用科研院所和系統(tǒng)內(nèi)的智力資源，積極開展技術(shù)合作、科技交流、培訓(xùn)、講座等，提高科技創(chuàng)新資源的整體
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，把由此產(chǎn)生的沼氣用于食堂供能。通過建設(shè)“碳中和生態(tài)文明小屋”，與大型廢品回收站合作生成碳積分，碳積分達(dá)到一定數(shù)值時(shí)即可“兌換”樹木，用于園區(qū)內(nèi)“孔雀森林
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，湖南中煙將數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化為場景化的數(shù)據(jù)應(yīng)用，深化研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)的數(shù)字化應(yīng)用，并與清華大學(xué)合作成立智慧企業(yè)數(shù)字化技術(shù)聯(lián)合研究中心
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比為48.4%。近日，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)世界衛(wèi)生組織煙草控制與經(jīng)濟(jì)政策合作中心發(fā)布《煙草消費(fèi)稅改革暨煙草行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈研究》(下稱“報(bào)告”)顯示，2020年一包卷煙加權(quán)平均
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服務(wù)區(qū)、高速商貿(mào)的6家合作終端，適當(dāng)增加卷煙供應(yīng)，為銷售備足“糧草”。打通“主動(dòng)脈”、暢通“微循環(huán)”，細(xì)致貼心的物流服務(wù)，解決了零售戶“后顧之憂
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，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門的合作與交流，提高企業(yè)整體管理水平和效率。企業(yè)文化是企業(yè)核心價(jià)值觀、精神、道德倫理等方面的綜合體現(xiàn)，對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。企業(yè)
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;還有一間他的辦公室。雖然奧利瓦公司和父親的煙葉種植公司是兩家獨(dú)立的公司，但是這兩家公司過去幾十年里一直共同合作和成長。美國市場在20世紀(jì)90年代對尼加拉瓜雪茄的需求增加，奧
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全過程的數(shù)據(jù)采集。著力推動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，運(yùn)用算法模型將數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化為場景化的數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)，深化研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場服務(wù)等環(huán)節(jié)的數(shù)字化應(yīng)用。公司與清華大學(xué)合作
