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，編制了一套涵蓋卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)流程和如何遵守?zé)煵輰Ｙu法以及防盜防騙的注意事項的小冊子發(fā)放到客戶手中，讓一些有文化、有知識的客戶能一看就懂一學(xué)就會。二是加強了對經(jīng)營能力較強客戶的經(jīng)驗
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;下到專管員，專賣崗位設(shè)置科學(xué)合理，職責(zé)定位清晰，各項工作流程規(guī)范，考核制度嚴(yán)明，牢固樹立了專賣隊伍“依法行政、文明執(zhí)法”的良好形象
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;全廠員工結(jié)合自身崗位紛紛開展了討論，活動共收到心得體會、案例89篇，產(chǎn)生了《要精益，找問題》、《業(yè)務(wù)流程更需要精益思維》、《當(dāng)好工廠精益管理“宣傳員”》、《精
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;制訂精益目標(biāo)，建立精益組織，運用精益方法，形成精益流程，推動公司精益管理水平持續(xù)提升。各卷煙廠和生產(chǎn)制造部要立足由結(jié)果管控型向過程管控型的轉(zhuǎn)變
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控制，嚴(yán)格把控等級純度。各煙葉產(chǎn)區(qū)嚴(yán)格入戶預(yù)檢，堅持“入戶預(yù)檢、站前復(fù)檢、編碼驗級、封閉收購、主檢負(fù)責(zé)、責(zé)任追究”的封閉式工作流程，做到?jīng)]有預(yù)檢的煙葉不出村，
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，掌握數(shù)據(jù)分析方法。促使消費跟蹤成為市場化取向改革下卷煙營銷流程優(yōu)化，營銷策略制定的重要依據(jù)和環(huán)節(jié)。
參考文獻(xiàn)
[1]程國亞，潘明，畢圣江
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“每日一記”問題任務(wù)欄，明確管理責(zé)任、分析發(fā)生原因、提出解決方案、及時跟蹤檢查、有效反饋回音，利用問題管理流程，全面查找管理短板，開展有價值的精
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）為專賣辦理許可證提供更便捷的管理
首先，應(yīng)結(jié)合地理信息系統(tǒng)的特性，并根據(jù)煙草專賣系統(tǒng)的辦證管理流程，定制一套符合零售客戶合理布局的辦證新模式
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考察結(jié)果是這種紅白喜事營銷方式的效果不理想，那么就不需要進(jìn)行另外的考察。在考察得出良好的效果之后，就可以進(jìn)行另外一個部分的考察，即考察整個營銷流程的執(zhí)行情況
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，并帶我們熟悉環(huán)境，一言一行，都充滿了關(guān)懷，從公司日常流程運轉(zhuǎn)到告訴我們生活用品該去何地購買，點點滴滴，都讓我倍覺溫馨
