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;轉(zhuǎn)變；向調(diào)研考核、經(jīng)驗(yàn)共享、改進(jìn)提升轉(zhuǎn)變，持續(xù)推進(jìn)黨建延伸工作取得實(shí)效。
省局（公司）專賣、煙葉、營銷、物流處主要負(fù)責(zé)人；宿州
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；而你的冷淡，也逃不過客戶的雙眼。
“你們那個李經(jīng)理服務(wù)真是沒說的，我老漢非常滿意，你們要好好表揚(yáng)他?！泵鎸κ袌?em class="term">考核人員，張老漢
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拉得出、吃得苦、管得住、過得硬的專賣執(zhí)法隊(duì)伍，才能更好地維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益。他就任以來，先后制訂了《專賣管理考核制度》、《專賣稽查人員執(zhí)法責(zé)任制》、《執(zhí)法過錯追究制
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的服務(wù)中得到實(shí)實(shí)在在的好處，給他們經(jīng)營上沒有帶來實(shí)實(shí)在在的變化，難以得到客戶的肯定。然而這也是對客戶經(jīng)理的考核工作中，我們過多注重痕跡化的東西，
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，完善黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人事部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合的工作格局。二要實(shí)行人才工作目標(biāo)責(zé)任考核。建立各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部人才工作目標(biāo)責(zé)任制，
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創(chuàng)造“識才、愛才、敬才、用才”的良好氛圍。一方面，人事、培訓(xùn)等職能部門要認(rèn)真研究和策劃，從人才的培養(yǎng)、選拔、使用、考核、激勵等環(huán)節(jié)入手，不斷創(chuàng)新機(jī)制和觀念
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。通過提高監(jiān)督管理層的自身能力來提升帶隊(duì)伍的能力。完善監(jiān)督和考核績效分配機(jī)制，規(guī)范營銷人員市場走訪規(guī)定動作，切實(shí)扭轉(zhuǎn)“基礎(chǔ)工作不到位”的問題。
七條措施：
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，將過級率目標(biāo)列入物流年度工作目標(biāo)并進(jìn)行考核；不定期組織物流人員進(jìn)行煙草行業(yè)職業(yè)技能鑒定模擬考試，對前段時間的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行測試，及時梳理、發(fā)現(xiàn)問題
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組織物流人員每周組織不少于2次、每次不少于1個小時的集中學(xué)習(xí)，為抓學(xué)習(xí)促成長提供了時間保障。
四是落實(shí)學(xué)習(xí)考核制度，為促進(jìn)員工新成長保駕護(hù)航。物流中心要求各中轉(zhuǎn)站將
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，不斷提升行政效能。一是不定期對行政效能提升工作開展情況進(jìn)行考核通報(bào)，兌現(xiàn)獎懲，進(jìn)一步發(fā)揮了工作激勵約束的作用；二是就業(yè)務(wù)導(dǎo)辦咨詢或業(yè)務(wù)投訴中反映出來的個性
