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，勁往一處使”，從思想上融合、工作上融合、行動上融合。班子成員在工作中要相互信任、相互理解、相互支持，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新、共同進步，齊心協(xié)力謀發(fā)展
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的鼓勵下才堅持下來。由于我在這一片地方率先上柜“中華”和“蘇煙”，加上誠信經(jīng)營，服務(wù)態(tài)度好，很快贏得了附近木材加工廠老板的信任，成為他們買煙
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笑稱他們是“煙草王國”。這些可能就是我對“黃金葉”的信任和沒有半點猶豫的原因。
當(dāng)送貨的師傅把香煙給我送來的時候，我一眼就瞅見五條色彩金黃的香煙，恰如一塊巨大的方塊金磚
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影響其他商品的銷售。
總之，銷售旺季是我們提升銷售水平贏取顧客信任的極好機會，只要我們能在銷售旺季把握機遇，注意保持好各種銷售狀態(tài)，就會以較高
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廠里還將以他的名字命名創(chuàng)建勞模工作室，“這是企業(yè)對我的信任，給了我一個更大的平臺?！睋?jù)統(tǒng)計，該廠僅2013年就投入263
萬元組織463項培訓(xùn)項目
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考核剖析和改正自身的不足，切實提高自身素養(yǎng)。
五是考核組成員要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)肅認(rèn)真地遵守組織原則、組織紀(jì)律和工作要求，一定不要辜負(fù)組織的信任。王力家
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;走進員工內(nèi)心，深入員工思想，觸發(fā)員工靈魂，切實做到在日常工作、生活中關(guān)心人、尊重人、理解人、信任人，知其所思、所想、所愿，幫其
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，時刻自覺地避免糾紛的發(fā)生，獲取廣大群眾的信任與支持。
二、準(zhǔn)確“店”“家”范圍，嚴(yán)格執(zhí)法區(qū)域。對于普遍存在的“家中店、前店后家、下店上家”等情況
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的信任和支持。
那么，如何變“被動式”服務(wù)為“主動式”服務(wù)呢？
首先，客戶經(jīng)理要在思想上提升客戶服務(wù)的認(rèn)識。要充分認(rèn)識到，客戶是卷煙銷售
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職工的信任和托付，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，認(rèn)真履行權(quán)利和義務(wù)，把會議開成發(fā)揚民主、團結(jié)鼓勁、凝聚力量、推進發(fā)展的大會。
新當(dāng)選的該公司工會領(lǐng)導(dǎo)在會上
