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，做好16萬擔(dān)煙葉收購(gòu)計(jì)劃，堅(jiān)決打贏穩(wěn)定煙葉總量攻堅(jiān)戰(zhàn)。
目前，水城縣局（分公司）按照下達(dá)的收購(gòu)數(shù)量，合理安排種植
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依據(jù)把關(guān)、程序?qū)徍税殃P(guān)、專家論證把關(guān)，確?？刂苾r(jià)格合規(guī)合理。三是突出引導(dǎo)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建合理低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、量增價(jià)降結(jié)算機(jī)制和報(bào)價(jià)公平評(píng)審機(jī)制，確保比質(zhì)比價(jià)競(jìng)爭(zhēng)
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等，詳細(xì)了解了一線人員的工作狀況和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，調(diào)研組對(duì)提升卷煙經(jīng)營(yíng)能力、合理調(diào)整卷煙結(jié)構(gòu)進(jìn)行了指導(dǎo)，聽取了零售客戶對(duì)營(yíng)銷服務(wù)、貨源投放等方面的意見建議
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，不斷提高重點(diǎn)品牌的美譽(yù)度，同時(shí)繼續(xù)開展重點(diǎn)品牌培育考核，提升重點(diǎn)品牌上柜率和動(dòng)銷率。
三是提醒客戶保持合理有效的庫(kù)存。積極向零售客戶做好合理庫(kù)存的宣傳解釋工作
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，層層審核。將選點(diǎn)目標(biāo)合理分解，客戶經(jīng)理綜合考慮不同類別、不同規(guī)模、不同區(qū)域零售客戶的發(fā)展，結(jié)合地理位置、商圈類型、零售業(yè)態(tài)等相關(guān)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇，
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，層層審核。將選點(diǎn)目標(biāo)合理分解，客戶經(jīng)理綜合考慮不同類別、不同規(guī)模、不同區(qū)域零售客戶的發(fā)展，結(jié)合地理位置、商圈類型、零售業(yè)態(tài)等相關(guān)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇，
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、資料及時(shí)性、已完工項(xiàng)目資料完整性、以及款項(xiàng)支付的合理合規(guī)性進(jìn)行審計(jì)。
二是重點(diǎn)關(guān)注基層站點(diǎn)權(quán)屬問題，通過查閱資料，了解煙點(diǎn)目前權(quán)屬辦理情況，對(duì)未辦理
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準(zhǔn)備工作，為來年的煙葉生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。
圖：育苗培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
一是重視合理布局。12月13日，縣局班子成員召開專題會(huì)議，傳達(dá)市局煙葉
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一是編制月度選葉計(jì)劃及應(yīng)急調(diào)整機(jī)制。對(duì)選葉費(fèi)用及成本進(jìn)行提前測(cè)算，針對(duì)不同選葉人群科學(xué)合理安排選葉模式，保障選葉連續(xù)性，確保選葉人員收入。
二是不斷優(yōu)化
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，制定主要業(yè)務(wù)流程、定額標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕不合理開支項(xiàng)目，減少資金流失，促進(jìn)企業(yè)效益提升。
注重預(yù)算管理。積極開展成本費(fèi)用分析和執(zhí)行控制
