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”體現(xiàn)在一張張如期完成的進(jìn)度圖上。滁州卷煙廠注重謀劃，倒排任務(wù)逼進(jìn)度，細(xì)化六大控制周期16項(xiàng)任務(wù)節(jié)點(diǎn)130個(gè)工序步驟，做到心中有數(shù)、手中有招；注重
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——已經(jīng)是最好的結(jié)果，依靠去年年末精準(zhǔn)有效的跨周期調(diào)節(jié)和開(kāi)年元春時(shí)節(jié)的積極主動(dòng)、全力以赴，才能依靠行業(yè)運(yùn)行以及運(yùn)行調(diào)控的基礎(chǔ)和韌勁來(lái)消化掉外部變化與不利影響，為
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們，在卷包車間職工活動(dòng)室為如何降低產(chǎn)品消耗討論得熱火朝天，降本增效是實(shí)現(xiàn)車間精益生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)。行路難，開(kāi)路更難。面對(duì)任務(wù)新、周期緊的挑戰(zhàn)，車間
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設(shè)備，引導(dǎo)零售客戶安裝店鋪智能管理系統(tǒng)，按照“理念引導(dǎo)—卷煙管理—全商品管理—拓展功能運(yùn)用”的步驟，由易到難開(kāi)展周期性專項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)過(guò)程中，邀請(qǐng)
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品牌的市場(chǎng)基礎(chǔ)、品牌認(rèn)知、價(jià)值狀態(tài)都沒(méi)有問(wèn)題，品牌自身也有一套運(yùn)行體系，這些年所積累下來(lái)從技術(shù)到心態(tài)的自信成熟，有利于克服階段性、周期性的困難挑戰(zhàn)，保持
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煙葉,煙葉生長(zhǎng)周期短,半年見(jiàn)成效,煙葉生長(zhǎng)周期短,還有政策補(bǔ)貼,煙站還提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo),加上國(guó)家政策補(bǔ)貼,大伙兒實(shí)現(xiàn)增收不成問(wèn)題!”棗陽(yáng)市吳店煙站站長(zhǎng)邱俊說(shuō)。窮怕了的村民們面面相覷,誰(shuí)也不敢吱聲。還是
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增長(zhǎng)，也為后續(xù)調(diào)整優(yōu)化留出了空間和余地。當(dāng)然，這還離不開(kāi)去年年末跨
周期調(diào)節(jié)——至關(guān)重要的——調(diào)與控，相當(dāng)于在汛期之前完全騰空了水庫(kù)庫(kù)容。當(dāng)時(shí)的調(diào)控，不僅實(shí)打?qū)?/div>
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眼下的增長(zhǎng)穩(wěn)定顯然還不夠。保持更長(zhǎng)周期合理增長(zhǎng)，關(guān)鍵看品牌，品牌發(fā)展的關(guān)鍵，在于保持更長(zhǎng)周期合理增長(zhǎng)。一方面，產(chǎn)品層面的創(chuàng)新創(chuàng)變，
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;根據(jù)人才的不同成長(zhǎng)周期，進(jìn)行短期、中期和長(zhǎng)期的周期性考核。為保證人才培養(yǎng)工作取得實(shí)效，增強(qiáng)人才培養(yǎng)的“活血”機(jī)能，車間嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，將物質(zhì)激勵(lì)
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、工作流程的再造與重塑。在卷接包車間，以前設(shè)備出現(xiàn)故障，考驗(yàn)的是工作人員面對(duì)突發(fā)問(wèn)題的臨場(chǎng)反應(yīng)和處置能力。如今，大數(shù)據(jù)可以精準(zhǔn)分析配件劣化周期，在設(shè)備
