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”的生產(chǎn)組織方式愈發(fā)成熟。
面向未來，推動合作社管理規(guī)范化、服務(wù)市場化和產(chǎn)業(yè)多元化，是建設(shè)現(xiàn)代化煙葉產(chǎn)業(yè)體系、推動煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。
4月23日
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，配合電動三輪車、小型新能源貨車，組建全城3小時送達的城配網(wǎng)絡(luò)。
經(jīng)營多元化和個性化的平衡
對供貨商管理要多渠道化，以確保貨源供應(yīng)的安全性和穩(wěn)妥性
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;即一方面堅持減工降本、提質(zhì)增效，增強煙葉產(chǎn)業(yè)在煙農(nóng)增收中的帶動示范效應(yīng)；另一方面加強多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著重與地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和扶貧產(chǎn)業(yè)項目對接
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;煙草經(jīng)營企業(yè)才能真正搶占卷煙零售市場的“制高點”，確保卷煙營銷活動大踏步前進。
二、應(yīng)當(dāng)正確把握卷煙營銷活動的趨勢和“走向”
首先，卷煙消費需求多元化的發(fā)展態(tài)勢
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，在這個時代，一些傳統(tǒng)品牌面臨著銷量下滑、價值感下降等問題，市場競爭態(tài)勢非常嚴峻，卷煙消費需求越來越向多元化和個性化演變，出新與
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、主動性，堅持‘五項原則’，即堅持專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)原則、堅持集約化適度規(guī)模生產(chǎn)原則、堅持機械化作業(yè)提高效率原則、堅持多元化經(jīng)營觸角延伸原則、堅持科學(xué)化技術(shù)創(chuàng)新原則
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，利潤下滑，難以為繼；四是零售渠道單一，無多元化、特色化、多樣化，亮點不足，難以吸引回頭客。
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銷售功能逐步向多元化的增值功能過渡，我們只有不斷完善終端功能，提升客戶價值，才能更好的實現(xiàn)和維護零售客戶與行業(yè)的共同發(fā)展。如何從終端功能入手，
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的正常經(jīng)營秩序，無證經(jīng)營的狀況是如何形成的？應(yīng)該如何治理？筆者接下來就談一談自己的一些認識。
一、充分發(fā)揮卷煙市場監(jiān)管職能
發(fā)揮多元化的卷煙市場監(jiān)管職能
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、強化監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失等方面提出國企改革目標和舉措。在分類監(jiān)管、國資委以“管資本”為主、股權(quán)多元化、國企重組整合、整體上市等方面亮點頻現(xiàn)?！ ±蠠煻?#xff1a;方案里面說國有企業(yè)要劃分為商業(yè)類
