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，切實提升客戶參與熱情，提高客戶滿意。通過深入梳理服務(wù)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)和問題不足，樹立“客戶盈利是我們工作的第一考慮、客戶需求是我們工作
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分級培訓(xùn)。此次培訓(xùn)采取理論學(xué)習(xí)與實物實操相結(jié)合的方式，重點圍繞崗位職責(zé)、工作流程、考核辦法及煙葉部位識別、去青去雜等重點內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)講解?！懊磕甑倪@種培訓(xùn)我都參加，崗前培訓(xùn)
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，三者緊密相助，上下聯(lián)動壓實責(zé)任，形成合力。固廉基，鞏固完善各項清廉標(biāo)準(zhǔn)制度。責(zé)任部門和試點單位組織集中查擺三大子窗口現(xiàn)有制度在工作流程或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上存在
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保持合理的供求關(guān)系、穩(wěn)定的價格水平、良好的市場狀態(tài)為著力點，合理確定價類間、品牌間需求預(yù)測量，確保市場價格穩(wěn)定、社會庫存合理。嚴(yán)格按照需求預(yù)測工作流程要求，以
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機制、評估機制和化解機制，做到隱患于未然。加大對重點領(lǐng)域的監(jiān)督管理，運用好各類監(jiān)督手段和運行機制，確保每項工作流程規(guī)范、程序到位、合法合規(guī)，
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和主動性，進(jìn)一步完善制度機制和工作流程，促進(jìn)煙草事項化解，以“辦得快”回應(yīng)群眾，以“辦得好”爭取群眾支持。師宗縣局（分公司
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，全面梳理、分析、優(yōu)化各項工作流程，及時發(fā)現(xiàn)和消除浪費，堵塞漏洞，提出管理診斷改進(jìn)意見建議，不斷降低各項物流費用，持續(xù)實現(xiàn)
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，營造尊法守法的良好社會氛圍。深化部門協(xié)作，凝聚監(jiān)管合力。與公安、市場監(jiān)管局等部門加強協(xié)作，明確監(jiān)管思路、細(xì)化職責(zé)分工、完善工作流程，為常態(tài)化開展電子
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;突出問題導(dǎo)向，重點糾治形式主義、官僚主義，嚴(yán)防“四風(fēng)”問題隱形變異、反彈回潮。認(rèn)真落實基層減負(fù)要求，優(yōu)化工作流程、讓廣大黨員干部把時間和精力用在抓落實上
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長效溝通機制，明確崗位責(zé)任，細(xì)化工作流程，不斷完善基礎(chǔ)管理，提高綜合管理水平。技術(shù)創(chuàng)新管理組以質(zhì)量管理、效率管理、成本管理“三個信得過”目標(biāo)為導(dǎo)向
