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）探索運用“業(yè)務+技術(shù)+管理”模式，強化數(shù)字化思維，突出“業(yè)務數(shù)據(jù)化”，從梳理各條線、各崗位工作流程的關(guān)鍵節(jié)點開始，
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;并將協(xié)同工作質(zhì)量納入月度綜合考評，切實提升協(xié)同工作效果。三是搭建一個“平臺”，提高工作效率。全面梳理專銷協(xié)同工作流程，完善搭建“泰靚麗”四員管理工作模塊
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”，堅持高純度低下限的收購原則，確保無重大質(zhì)量偏差。三是真抓實干，堅持求真務實。要把路走穩(wěn)、把腳踩實，對各項工作流程標準要理解透、研究懂
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到邊、縱向到底的安全管理體系，做到逢會必講安全、逢事必說安全、下鄉(xiāng)必查安全，補齊制度短板，優(yōu)化工作流程，規(guī)范員工行為。以集中培訓“共同學”、部門
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，落實好結(jié)對幫扶制度，明確工作流程和收購任務，做到任務分解到村到戶、壓實責任到人。全鄉(xiāng)162戶煙農(nóng)6100畝烤煙確定38個結(jié)對幫扶人，實現(xiàn)人盯戶、戶盯
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會、入戶宣傳等方式深入開展煙葉收購相關(guān)政策、工作流程宣傳，引導煙農(nóng)轉(zhuǎn)變老觀念，汲取新做法，做到政策清、等級清、價位清。把任務分解到村、考核到人，
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的工作流程操作，要是能改進一下，減少跑腿簽字的‘麻煩’就好了?！薄奥毠さ男枨?、群眾呼聲，就是我們工作改進的方向。能否把用章審批由‘線下’審批改成‘線上’審批
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，切實提升客戶參與熱情，提高客戶滿意。通過深入梳理服務工作流程和標準，認真查找薄弱環(huán)節(jié)和問題不足，樹立“客戶盈利是我們工作的第一考慮、客戶需求是我們工作
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分級培訓。此次培訓采取理論學習與實物實操相結(jié)合的方式，重點圍繞崗位職責、工作流程、考核辦法及煙葉部位識別、去青去雜等重點內(nèi)容進行系統(tǒng)講解?！懊磕甑倪@種培訓我都參加，崗前培訓
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，三者緊密相助，上下聯(lián)動壓實責任，形成合力。固廉基，鞏固完善各項清廉標準制度。責任部門和試點單位組織集中查擺三大子窗口現(xiàn)有制度在工作流程或服務標準上存在
