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，認真總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)新方法，穩(wěn)步提高卷煙需求預(yù)測水平，合理調(diào)整貨源投放節(jié)奏，牢牢把握卷煙市場的變化趨勢，確保營銷工作有新提升。
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;及時收集客戶庫存、卷煙銷售、品牌價格、消費需求等信息，并對數(shù)據(jù)進行整理分析，為貨源投放策略、品牌培育方案的制定提供第一手的參考和依據(jù)。
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;及時收集反饋市場信息，分析市場動態(tài)，跟進營銷策略，根據(jù)市場需求和市場表現(xiàn)為投放策略調(diào)整提供真實數(shù)據(jù)，做到穩(wěn)定提高新品成長率。
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掌握市場卷煙投放量及庫存量，并及時將卷煙價格變動、類別增減、新品亮點告知消費者，并確保貨源不斷檔，以豐富的卷煙商品留住顧客。
二是要做到“新”。通過學(xué)習(xí)
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;優(yōu)化客戶庫存。強調(diào)客戶經(jīng)理積極向客戶宣傳規(guī)范經(jīng)營、貨源投放、銷售技巧等信息，并引導(dǎo)客戶保持合理化庫存，確?？蛻艚?jīng)營健康指數(shù)保持均衡狀態(tài)。
三是傳達市場信息
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方法創(chuàng)新，強化信息合作，突出技術(shù)支撐，力爭在破網(wǎng)絡(luò)上取得實質(zhì)性進展。二是緊盯卷煙貨源投放和營銷政策執(zhí)行情況，繼續(xù)加強對真煙非法販運和銷售的監(jiān)管
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數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確率，為貨源組織、投放、營銷策略、品牌培育及把握市場提供有力的信息支撐。
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左右細支煙、異型煙的銷售潛力，科學(xué)選擇目標(biāo)客戶，合理安排貨源投放，密切跟蹤市場表現(xiàn)，盡力彌補二類煙銷售短板。
三是嚴督導(dǎo)。班子成員分別包片
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基礎(chǔ)。
以穩(wěn)定市場狀態(tài)為前提，優(yōu)化貨源投放策略，深挖市場潛力，不斷拓寬卷煙銷量及收入空間，突出全員營銷，進一步推進網(wǎng)格化管理
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，努力營造統(tǒng)一開放、競爭有序的市場環(huán)境。要求在需求預(yù)測、品牌培育、監(jiān)督檢查、隊伍轉(zhuǎn)型等方面下深功夫，在貨源組織、貨源投放、客戶分檔、平臺建設(shè)上下真功夫，在市場保價
