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，進一步優(yōu)化現(xiàn)代終端建設(shè)。
一是創(chuàng)新資源應(yīng)用管理模式。全面開展終端資源采集和整合工作，準(zhǔn)確掌握客戶店內(nèi)軟硬件設(shè)施、地理位置、營銷現(xiàn)狀、盈利水平等情況，制定
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;做好信息資源整合，最大限度地實現(xiàn)資源共享；完善煙葉生產(chǎn)的監(jiān)測預(yù)警機制，重點做好病蟲害監(jiān)測預(yù)警、自然災(zāi)害預(yù)警、生產(chǎn)資源環(huán)境監(jiān)測等，促進煙葉產(chǎn)業(yè)
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要求的分析，對維修工、操作工進行整合，實現(xiàn)維修、操作一崗多能管理，降低用工成本，提高工作效率。
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、重點線路和重點場所的涉煙違法信息。針對多渠道收集的涉案違法信息，結(jié)合日常監(jiān)管所掌握的信息進行分類歸納整合，有效提高涉案信息利用率。
四是加大聯(lián)合執(zhí)法力度。制定重點區(qū)域
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;河南省社科院與河南中煙的合作，是深入推進院企合作的有益嘗試，希望通過整合省社科院的專業(yè)研究優(yōu)勢、河南中煙的行業(yè)優(yōu)勢，在合作領(lǐng)域找到突破點，深入
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化建設(shè)方面初見成效。針對電子煙開發(fā)，該平臺整合了內(nèi)外部優(yōu)勢資源，搭建電子煙煙具組裝線；因地制宜進行工藝布局、操作規(guī)范、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管控，做好從
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”等單元；石亭片區(qū)則以近三個月業(yè)務(wù)類別、條均價等為劃分依據(jù)，篩選出如近三個月條均在100-120元之間的“卷煙銷售結(jié)構(gòu)中等”客戶單元。最終將所有市場單元整合為104個最小市場
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專業(yè)化服務(wù)隊按照“一對一”形式開展，有效調(diào)動了煙農(nóng)做好煙葉烘烤工作的積極性和主動性。
據(jù)悉，該縣依托全縣各烤煙專業(yè)合作社，整合技術(shù)能手、資深煙農(nóng)和農(nóng)村閑置
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升級。
四是立足精益管理、突出營銷降本增效。通過電話訂貨員轉(zhuǎn)崗實習(xí)、易崗鍛煉等措施，最大限度整合了人力資源，有效消除了電話訂貨份額小、訂單比重小卻占據(jù)企業(yè)資源等現(xiàn)象
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，通過整合、升級送貨員移動辦公App，逐步完善卷煙送貨到貨確認、卷煙訂單跟蹤等功能，提高物流送貨規(guī)范性、便捷性。針對一體化綜合管控平臺的倉儲管理和配送管理模塊進行
