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，走后門。因此客戶經(jīng)理在和消費(fèi)者打交道時(shí)，總是以一種高高在上的身份，居高臨下。特別是當(dāng)聽到有消費(fèi)者對(duì)卷煙，特別是新品卷煙有所抱怨或者有什么意見時(shí)
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各負(fù)其責(zé)。
“通”系列作為新品，無論是價(jià)位、品類還是內(nèi)涵、文化，顯然與過去的“七匹狼（豪情）”等產(chǎn)品有著質(zhì)的區(qū)別。為了讓營(yíng)銷人員更好地掌握新品知識(shí)
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;于是就出現(xiàn)了供需矛盾。
二是部分零售戶缺少必要的新品推介技能。總體來講，目前卷煙零售戶終端建設(shè)還處在較低的水平，新品上柜后就任其自生自滅，這是較為普遍
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布局，將每個(gè)球員（新品）放在最合適的位置，形成強(qiáng)大的整體協(xié)同效應(yīng)。品牌的發(fā)展如同一個(gè)球隊(duì)征戰(zhàn)賽場(chǎng)，只有擁有戰(zhàn)略性的系統(tǒng)布局
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培育一款煙草的新品，是行業(yè)的常見現(xiàn)象。比如在產(chǎn)品籌備期，煙廠先以問卷、與消費(fèi)者面對(duì)面交流、零售終端信息采集等方式摸底市場(chǎng)需求，制造出產(chǎn)品原型，再在
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發(fā)現(xiàn)，部分零售戶朋友不愿訂購新卷煙品牌，或?qū)?em class="term">新品牌視為“燙手山芋”，其中一個(gè)原因就是不會(huì)推介新品。在新品銷售方面缺乏勇氣和信心，懶得動(dòng)
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了解發(fā)現(xiàn)部分零售戶朋友不愿訂購新卷煙品牌，或?qū)?em class="term">新品牌視為“燙手山芋”，其中一個(gè)原因就是不會(huì)推介新品。在新品銷售方面缺乏勇氣和信心，懶得動(dòng)腦筋，懶得
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、優(yōu)樂多、對(duì)白青春等品牌從自身出發(fā)，向參會(huì)嘉賓分享品牌發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，一起探討未來發(fā)展路徑……眾多行業(yè)大咖的精彩分享，讓與會(huì)嘉賓受益匪淺。以新品為媒，
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玉山鎮(zhèn)夢(mèng)云易購超市的店主李云強(qiáng)每天開門第一件事就是打開手機(jī)上的“金絲利”賬號(hào)，查閱接受各類推送信息，防止錯(cuò)過煙草工商企業(yè)發(fā)布的品牌宣講、新品“嘗鮮”等活動(dòng)?？釔劭垂娞?hào)文章
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，參加今年天貓雙11的29萬商家中，65%是中小商家、產(chǎn)業(yè)帶商家和新品牌?！ ∮绕湟俗⒁獾氖?萬商家首次參與雙11，他們當(dāng)中有700多個(gè)新品牌成為細(xì)分品類第一名
