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保障網(wǎng)越織越密，在踐行初心使命中不斷書寫新時(shí)代的暖心答卷。
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;三是代繳水電費(fèi)、提供就業(yè)信息，暖心增加?！霸鄣米尳址粋冇惺聸](méi)事都想來(lái)坐坐！”小陳的話讓我心動(dòng)了。于是開(kāi)啟了店鋪的“三招翻身術(shù)”。第一招：便民服務(wù)引流
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的建議，我把收銀臺(tái)前的“黃金通道”騰出來(lái)做主題陳列，將年輕人喜歡的細(xì)支煙做“造型”，沒(méi)想到我的小店的細(xì)支煙總是在下次訂煙前就都光了。最讓我感動(dòng)的是第三堂“暖心
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”到“好辦”，再到“暖心辦”的跨越。山間小店的柜臺(tái)上，嶄新的煙草證與金黃的春筍、翠綠的茶葉擺放在一起，見(jiàn)證著數(shù)字時(shí)代的溫暖與傳統(tǒng)生活的交融。未來(lái)，
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下，李小翠實(shí)現(xiàn)了從經(jīng)營(yíng)“小白”到數(shù)據(jù)分析能手的華麗蛻變，店鋪也如同春日暖陽(yáng)下的新芽，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，陳潁借助大數(shù)據(jù)分析的強(qiáng)大
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項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和19項(xiàng)管理流程。這種"發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-整改落實(shí)-建章立制"的閉環(huán)管理模式，推動(dòng)全縣煙葉上等煙比例有效提升，畝均產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高。隨著春日的暖陽(yáng)灑滿南嶺
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的“暖心專線”。送貨員邱招榮是這條送貨路上的“活地圖”，更是零售戶的“人形日程表”。每次卷煙訂單一出，他都會(huì)掏出手機(jī)，提前挨個(gè)給零售戶打電話溝通——“老彭
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?！斑@下迎接桃花節(jié)肯定沒(méi)問(wèn)題了！”許老板笑著說(shuō)道。走訪慰問(wèn)暖人心，駐店指導(dǎo)解難題“開(kāi)春了，最近生意怎么樣？有沒(méi)有什么困難需要我們幫忙
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工具使用率達(dá)到100%。初心如磐暖人心“把黨的溫暖送到最需要的地方。”隆堯煙草將助殘工作作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，納入到黨支部建設(shè)體系中。三年來(lái)，組建的6支“黨員助殘服務(wù)隊(duì)”結(jié)對(duì)
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;顧客伸手與毛茸茸熊掌擊掌，治愈又暖心。這家店多數(shù)店員是殘障人士，咖啡店旨在幫他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，不同分店還為更多殘障人士提供就業(yè)機(jī)會(huì)，是公益與
