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、不同興趣的人們可以相互交流分享，實(shí)現(xiàn)維護(hù)煙草發(fā)展大好局面的良好格局。精神愉悅、生活順利，學(xué)習(xí)和休閑都在平穩(wěn)運(yùn)行之中，雙退員工的精神世界和在崗員工既同步
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領(lǐng)導(dǎo)班子、各煙站站長及相關(guān)人員參加了會(huì)議。
會(huì)議提出當(dāng)前全國煙葉供大于求的總格局未變，“挑產(chǎn)地、挑結(jié)構(gòu)、挑純度、挑等級”的買方市場已成為新常態(tài)，煙葉市場銷售壓力不斷增大
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，行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃固然備受關(guān)注，積極尋找到行業(yè)化解產(chǎn)能過剩矛盾的抓手，提高競爭力，加快形成全新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局至關(guān)重要。一方面站在行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
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63戶，5至30畝的中戶427戶，形成了以5至50畝種植專業(yè)戶為主、家庭農(nóng)場為輔的格局，有效提高了煙農(nóng)規(guī)模效益，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)戶均純收入8萬元以上。
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，一級抓一級，層層抓落實(shí)的精益管理工作格局，為縣局精益管理工作提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和組織保障。
二是更新觀念，樹立精益財(cái)務(wù)管理意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)精
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，各地市級局（公司）要深化職能轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步推進(jìn)營銷物流、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、績效分配及監(jiān)督內(nèi)控的一體化管理，形成統(tǒng)分相宜的經(jīng)營管理格局
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要求開展考核工作，認(rèn)真履行各自職責(zé)，努力形成由組長親自部署，骨干力量具體落實(shí)，其它成員積極協(xié)調(diào)配合的工作格局，全面發(fā)揮績效考核
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;可操作性極強(qiáng)，實(shí)施效果明顯。各煙葉站還因地制宜，采取了各種措施加強(qiáng)烘烤管理，形成上下聯(lián)動(dòng)、層層抓煙葉烘烤工作的良好格局。培訓(xùn)方面，市、鄉(xiāng)、村
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;通過該省局（公司）主導(dǎo)發(fā)力、市局配合給力、縣局牽橋搭線，構(gòu)建省、市、縣三級整體聯(lián)動(dòng)格局?！? 該省局（公司）強(qiáng)調(diào)要把握好五個(gè)
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責(zé)任意識(shí)。依據(jù)部門職責(zé)和崗位要求，進(jìn)一步明確細(xì)化各部門、各崗位職責(zé)，形成“一人一崗”、“一崗一責(zé)”、“人人有責(zé)”的工作格局，分清任務(wù)，理清職責(zé)
