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。針對(duì)物流寄遞環(huán)節(jié)涉煙案件，通過線上排查、線下執(zhí)法、線人舉報(bào)等方式，下實(shí)功、出實(shí)招、求實(shí)效。三是總結(jié)提升。對(duì)照高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，再次對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理、自查
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。完善文件制度流程，梳理專賣工作職能管控責(zé)任清單85項(xiàng)，細(xì)化許可證管理、市場(chǎng)管理、案件查辦等工作標(biāo)準(zhǔn)，明確到戶檢查、案件查辦、執(zhí)法記錄儀管理等工作流
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。一是開展全面摸排。對(duì)轄區(qū)中小學(xué)周邊200米范圍內(nèi)的客戶進(jìn)行全面摸排，分別梳理出200米、100米、50米以內(nèi)的零售戶具體經(jīng)營(yíng)信息和退出經(jīng)營(yíng)情況，切實(shí)做到“摸排準(zhǔn)、底數(shù)清
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，不斷提升安全監(jiān)管工作上水平；要舉一反三，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來梳理、排查、整改存在問題。南澗公司表示，將按此次考核組提出的建議
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，根據(jù)鑒定要素細(xì)目表內(nèi)容，結(jié)合案例，對(duì)應(yīng)試技巧、考試注意事項(xiàng)及往年的鑒定試題進(jìn)行梳理和輔導(dǎo)。培訓(xùn)期間分小組進(jìn)行技能點(diǎn)抽背和集中性討論，每日一次測(cè)試
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，營(yíng)造良好的卷煙經(jīng)營(yíng)與消費(fèi)環(huán)境。二是一店一策促優(yōu)化。關(guān)注店鋪特色，認(rèn)真梳理分析，突出各個(gè)加盟門店的不同風(fēng)格，從品牌展示、消費(fèi)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)形象、店面
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?！ 《侨媾挪椤⑼怀鲋攸c(diǎn)。檢查組從車間四個(gè)工段入手全面梳理，重點(diǎn)從信息安全管理、輸入信息是否達(dá)標(biāo)、MES系統(tǒng)檢查入手，深入查找問題并及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果，確保檢查工作
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、進(jìn)一步規(guī)范往來款項(xiàng)管理工作。認(rèn)真梳理本部門的往來項(xiàng)目，對(duì)截止至今應(yīng)退未退的款項(xiàng)，及時(shí)辦理清退手續(xù)。及時(shí)建立往來款或合同支付進(jìn)度臺(tái)賬，明確每筆款項(xiàng)的支付期限
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監(jiān)管、到貨確認(rèn)等節(jié)點(diǎn)細(xì)致梳理，細(xì)化工作內(nèi)容和責(zé)任，明確責(zé)任分工，確保銷毀工作穩(wěn)步推進(jìn)。
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”，堅(jiān)持做到“四個(gè)嚴(yán)格”，以更嚴(yán)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管控要求，確保質(zhì)量工作管控到位。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，全面梳理年度
