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三是注重靈活方法，提升效率。結(jié)合歷年治理工作經(jīng)驗(yàn)，注重篩選縣域市場(chǎng)重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象和重點(diǎn)監(jiān)控區(qū)域，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)居民區(qū)商店和高檔場(chǎng)所的監(jiān)管，全面提升卷煙
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;找準(zhǔn)工作方向，理清工作思路，注重平時(shí)積累，注重健康和諧，確保2013年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
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;公司）將以此為契機(jī)，再接再厲，更加注重在“注重規(guī)范、提升效率、創(chuàng)新思路”上下功夫，繼續(xù)以“全面建設(shè)‘小而精、小而強(qiáng)’的萊蕪煙草”為定位
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為重點(diǎn)，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)，更加注重深化改革，更加注重構(gòu)建和諧煙草，始終把發(fā)展放在心上，始終把客戶放在心上
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，提升經(jīng)營(yíng)能力。分批組織零售客戶開(kāi)展集中培訓(xùn)，重點(diǎn)向客戶傳授品牌推介、營(yíng)銷技巧、卷煙陳列等方面的知識(shí)，幫助客戶提升經(jīng)營(yíng)能力。
二是注重細(xì)節(jié)服務(wù)，
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。在下一步工作中，要做到舉一反三，注重工作細(xì)節(jié)，注重過(guò)程控制，細(xì)化管理措施，不斷提升整體工作水平，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)管理。
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平的三項(xiàng)措施。一是重視企業(yè)全面創(chuàng)新，確保品牌持續(xù)平穩(wěn)成長(zhǎng)。要繼續(xù)全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，注重發(fā)揮好市場(chǎng)的決定作用、技術(shù)和人才的根本作用，
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，確保元月份卷煙銷售實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”。
一、加強(qiáng)節(jié)日期間營(yíng)銷策略的宣傳工作，要求客戶經(jīng)理發(fā)揮“紐帶”作用，注重營(yíng)銷策略，并做好零售戶的訂貨提醒工作
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相結(jié)合。組織開(kāi)展學(xué)習(xí)省、市專賣管理工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話精神，注重找準(zhǔn)工作的突破點(diǎn)與結(jié)合點(diǎn)，制定內(nèi)管人員培訓(xùn)計(jì)劃，熟練掌握工作規(guī)范，熟練運(yùn)用信息系統(tǒng)
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進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，特別注重檢查打擊“地下銷假網(wǎng)絡(luò)”。
二是應(yīng)變活查。根據(jù)違法經(jīng)營(yíng)手法多變的特點(diǎn)，要求專賣管理人員以變應(yīng)變，實(shí)施靈活檢查，注意采取
