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工作。當(dāng)前要找出消化庫(kù)存應(yīng)對(duì)措施，強(qiáng)化市場(chǎng)凈化，合理布局零售客戶，掃除布局死角和盲區(qū)，加大品牌培育，抓實(shí)品牌寬度，
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，對(duì)于新品培育工作只是片面的追究上柜率，而不采取積極的品牌宣傳促銷、也不進(jìn)行品牌跟蹤調(diào)查，導(dǎo)致客戶庫(kù)存消化較慢，對(duì)品牌培育工作的配合度越來(lái)越差。
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質(zhì)量的重要措施。諸城市局（分公司）認(rèn)真落實(shí)相關(guān)政策，引導(dǎo)煙農(nóng)將次等煙葉直接消化處理在田間地頭。賈悅鎮(zhèn)向陽(yáng)村煙農(nóng)陳汝順說(shuō)，他家今年處理的次等底腳葉
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不規(guī)范行在過(guò)程中消化，最終保生產(chǎn)的煙葉的質(zhì)量品質(zhì)穩(wěn)定，完成產(chǎn)量計(jì)劃目標(biāo)，總之，原料保障上水平烤煙內(nèi)管工作不能缺席。
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和社會(huì)存銷比兩項(xiàng)指標(biāo)，二級(jí)指標(biāo)體系包括訂單滿足率、消化率（衡量總量和價(jià)類）、脫銷面（衡量單品）三項(xiàng)指標(biāo)。這個(gè)體系建立好之后
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了對(duì)4元以下卷煙的購(gòu)進(jìn)，集中精力盤活資金，消化庫(kù)存。要不家里老是積壓這么多不賺錢的煙，老婆又要埋怨了?！闭f(shuō)完這話，他沖著女主人笑了笑
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;也感觸良多。
轉(zhuǎn)眼，就到了周末，大家在忙碌中得以喘息，我們也得以靜下心來(lái)，消化這幾天的所學(xué)。在這幾天的工作中，專賣股的領(lǐng)導(dǎo)和同事
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終端營(yíng)銷是直接對(duì)“五率”的推動(dòng)，并且兩者相互影響，相互促進(jìn)。通過(guò)合理的投放策略，能有效地提升卷煙單品價(jià)格、消化社會(huì)庫(kù)存，塑造熱銷氛圍
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大部分經(jīng)氣管、支氣管進(jìn)入肺里，小部分隨唾液進(jìn)入消化道。煙中有害物質(zhì)部分留在肺里，部分進(jìn)入血液循環(huán)，流向全身。在致癌物和促癌物協(xié)同作用下，正常細(xì)胞受到
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員工的工作目標(biāo)，成為了中層管理者的工作重點(diǎn)。要將領(lǐng)導(dǎo)的工作思路變成現(xiàn)實(shí)，并不是照搬領(lǐng)導(dǎo)的原話給員工聽，而是需要將領(lǐng)導(dǎo)的決策分析、消化、加工之后，制定成為
