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;加強(qiáng)流入渠道管控、維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序?yàn)殇N售管出更大空間。
二是提高營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)重點(diǎn)品牌上柜情況的考核，高度關(guān)注訂購(gòu)面和訂足率，逐步消除零訂貨，指導(dǎo)
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指導(dǎo)全方位，服務(wù)無死角，并提醒客戶把新的密碼記錄好，避免遺忘，消除了客戶疑慮，提高了客戶滿意度。
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，避免出現(xiàn)排水管道破裂、堵塞造成內(nèi)澇和水漬損失。
三是做好建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)計(jì)和施工優(yōu)化。優(yōu)化屋頂排水、排水管道設(shè)計(jì)、電纜進(jìn)入室內(nèi)方式等，從源頭上消除汛期的安全風(fēng)險(xiǎn)
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，提出優(yōu)化審批服務(wù)的具體措施，消除群眾辦事障礙，制定“馬上辦、網(wǎng)上辦、就近辦、一次辦”的“四辦”清單，開展“政務(wù)服務(wù)水平提升月”活動(dòng)，全面改善
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的質(zhì)量理念，產(chǎn)品市場(chǎng)的基礎(chǔ)在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，“三個(gè)一線之間”也要相互體諒、相互支持、相互理解；要建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，最大程度消除質(zhì)量隱患和問題
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”的原則，強(qiáng)化隱患排查整治，及時(shí)消除安全隱患。
三是把好制度執(zhí)行關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度、24小時(shí)值班制度和車輛管理制度，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，
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，認(rèn)真做好排查記錄，明確落實(shí)整改措施、時(shí)限和人員，及時(shí)消除隱患點(diǎn)，確保隱患排查零死角，安全管理無盲區(qū)。
三是筑牢規(guī)范管理屏障。按照“誰
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“管理診斷”活動(dòng)。建立“發(fā)現(xiàn)問題—糾偏—再評(píng)價(jià)”的改善機(jī)制和問題診斷銷號(hào)制度，對(duì)企業(yè)管理狀況進(jìn)行自我診斷和整改提升，切實(shí)消除管理短板和薄弱環(huán)節(jié)。
四是積極推進(jìn)信息化建設(shè)
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追肥，強(qiáng)化田間管理，消除對(duì)煙葉生長(zhǎng)的不利影響，確保煙葉產(chǎn)量、質(zhì)量和煙農(nóng)效益不受損失?？緹熆萍紗T現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)煙農(nóng)掌握好煙株早花處理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)二代煙
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，進(jìn)行深度剖析，面臨新環(huán)境，如何增強(qiáng)憂患意識(shí)，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平，強(qiáng)化協(xié)調(diào)功能，及時(shí)消除
