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;分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，部門各司其職、相互配合，真正做到思想、認(rèn)識(shí)、組織、措施到位；
二是制定活動(dòng)方案。為討論活動(dòng)不走過場
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，采取大戶牽頭示范、村組相互協(xié)調(diào)、土地流轉(zhuǎn)承包等方式，集中連片種植，不斷擴(kuò)大規(guī)模，逐步形成了村組、企業(yè)、煙農(nóng)“三贏”局面，目前全村種植面積
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指明了方向。
一是統(tǒng)一全體人員思想認(rèn)識(shí)，確實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，從思想上真正提高更好地為客戶服務(wù)的意識(shí)。
二是明確崗位職責(zé)，以便工作中進(jìn)行相互監(jiān)督，
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，卷煙陳列方式進(jìn)行比較，與客戶共同分析經(jīng)營優(yōu)劣，分享終端營銷理念與品牌培育技巧，加強(qiáng)終端客戶與煙草營銷服務(wù)之間的相互協(xié)同，有力地推進(jìn)
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大討論活動(dòng)引向深入。二是統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)。把大討論活動(dòng)與基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)、優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建等活動(dòng)結(jié)合起來，與專賣管理、卷煙經(jīng)營結(jié)合起來，使之相互
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基建設(shè)等方面的煙草站風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控綱要，聯(lián)系基層的實(shí)際情況分工起草管理辦法的有關(guān)內(nèi)容。
經(jīng)過與會(huì)者兩天的辛勤筆耕、認(rèn)真演示、相互交流、共同斟酌，全省煙草站監(jiān)督管理辦法的初稿
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責(zé)任人，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，各部門各司其職、相互配合，真正做到思想到位、認(rèn)識(shí)到位、組織到位、措施到位，確保發(fā)展
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;各部門既相對獨(dú)立又相互配合，深入開展執(zhí)法活動(dòng)，實(shí)行高壓態(tài)勢，不斷加大打私打假力度，確保了市場穩(wěn)定，推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)案件的偵破，
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相互交流卷煙陳列、品牌上柜、明碼標(biāo)價(jià)、卷煙經(jīng)營等方面的經(jīng)驗(yàn)。隨后，官渡片區(qū)客戶經(jīng)理向大家介紹了自己工作中的做法和經(jīng)驗(yàn)，客戶經(jīng)理們就如何提高終端維護(hù)業(yè)務(wù)水平，
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員工的知識(shí)面，消除“本領(lǐng)恐慌”，為干好本職工作提供知識(shí)儲(chǔ)備。
二是強(qiáng)化培訓(xùn)。打造“素質(zhì)講臺(tái)”，為員工相互學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短提供新的途徑，由來
