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基礎(chǔ)設(shè)施短板，不斷提高了土地利用率和農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，為烤煙和糧食持續(xù)增產(chǎn)增收、種植產(chǎn)業(yè)持續(xù)優(yōu)化、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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;總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找短板、尊重國(guó)情、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成一批具有STP內(nèi)涵特色和理念引領(lǐng)的生產(chǎn)技術(shù)和管理規(guī)范，并通過(guò)一段時(shí)間在代表產(chǎn)區(qū)推廣實(shí)施后，上升為公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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;準(zhǔn)確鎖定相關(guān)機(jī)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)控。聚焦補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，柳州卷煙廠按照層層落實(shí)傳導(dǎo)壓力的方式，將控本降耗目標(biāo)任務(wù)分解至相關(guān)職能部門(mén)及各生產(chǎn)車(chē)間，并
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強(qiáng)化服務(wù)支撐力、增強(qiáng)組織協(xié)同力、提升價(jià)值創(chuàng)造力。湛江廠物流人聚焦精益，關(guān)注細(xì)節(jié)，破解短板，掀起全員創(chuàng)新熱潮。該廠不斷在點(diǎn)子上做文章，鼓勵(lì)職工小改
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，《安全生產(chǎn)法》第一百一十八條對(duì)此也有明確要求，結(jié)合行業(yè)領(lǐng)域典型事故，抓緊明確重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)或重點(diǎn)檢查事項(xiàng)，補(bǔ)齊隱患辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)缺失的短板。完善企業(yè)自查自
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;加快門(mén)店數(shù)字化轉(zhuǎn)型。對(duì)照三全門(mén)店建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)從經(jīng)營(yíng)環(huán)境、數(shù)采質(zhì)量進(jìn)行對(duì)標(biāo)對(duì)表，每日跟進(jìn)門(mén)店掃碼數(shù)據(jù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，查擺問(wèn)題發(fā)現(xiàn)短板，及時(shí)跟進(jìn)整改
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關(guān)于印發(fā)煙草行業(yè)外來(lái)施工作業(yè)安全管理暫行規(guī)定的通知》等工作要求和法律法規(guī)，切實(shí)樹(shù)牢法制觀念，提高安全意識(shí)。進(jìn)一步分析研判安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和容易引發(fā)事故的短板漏洞，
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問(wèn)卷調(diào)查、外出交流學(xué)習(xí)等方式，在降低能耗、綠色發(fā)展方面深入開(kāi)展調(diào)研，查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的短板問(wèn)題，緊扣癥結(jié)，從管理、技術(shù)、工藝、結(jié)構(gòu)等方面提出13
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;小組活動(dòng)，注重把問(wèn)題、差距、潛力點(diǎn)和增效點(diǎn)轉(zhuǎn)化為課題項(xiàng)目，做實(shí)創(chuàng)新課題選題工作，注重“小、實(shí)、活、新”，力爭(zhēng)一個(gè)課題解決一個(gè)短板，提高
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，針對(duì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，黎川煙草立足薄弱點(diǎn)，找準(zhǔn)客戶服務(wù)過(guò)程中的短板弱項(xiàng)，收集日常服務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題及空白點(diǎn)，創(chuàng)新工作方法、明確
