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、歷史違法違規(guī)、中小學(xué)幼兒園周邊等各維度梳理走訪零售戶名單，切實提高對零售戶信息的管理水平和市場管控能力，形成后續(xù)監(jiān)管重點對象清單。三是便民高效。將服務(wù)時間點前移、關(guān)口前移
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疫情時代加強本地市場管控面臨的新形勢新問題新挑戰(zhàn)，對加強專賣隊伍思想作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)、八五法治宣傳教育、專賣管理職業(yè)技能培訓(xùn)及鑒定、許可證新辦及后續(xù)監(jiān)管、行政處罰案卷規(guī)范制作、基層中隊標(biāo)準(zhǔn)化
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程度。通過日常走訪、微信群發(fā)布信息等方式，積極宣傳煙草專賣法律法規(guī)，倡導(dǎo)誠信經(jīng)營，強化客戶規(guī)范經(jīng)營意識，提升市場管控效能，營造良好
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，持續(xù)加大過程管控和自檢自查力度，進一步防范質(zhì)量風(fēng)險，增強產(chǎn)品質(zhì)量保障：針對作業(yè)密集的倉儲場所加強綜合管理，做好出入庫及物料盤點環(huán)節(jié)信息
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強調(diào)，石家莊卷煙廠要緊緊圍繞“打造高端領(lǐng)先品牌、打造現(xiàn)代化河北中煙”的奮斗目標(biāo)，重點聚焦安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、規(guī)范管理、隊伍建設(shè)等方面，立足“荷花”專線應(yīng)用
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模式重構(gòu)、預(yù)防性檢查體系建設(shè)、矩陣式風(fēng)險防控管理三項重點工作，扎實推進全面質(zhì)量管理，落實全面質(zhì)量績效考核，推動企業(yè)質(zhì)量管控全面升級。
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違規(guī)經(jīng)營具體行為、內(nèi)部監(jiān)督綜合管控平臺不同預(yù)警情形及處理方法。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高內(nèi)管人員內(nèi)部監(jiān)管的能力和水平。二是加強溝通，定期召開四員聯(lián)席會議，促進信息共享
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，高度關(guān)注降本增效對工廠對標(biāo)攻堅的融合促進作用，不斷提升促進全員全過程參與降本增效工作的主動性和自覺性，進一步夯實工廠降本增效管控成效。
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加工、儲存、運輸、銷售假煙、走私煙以及煙絲煙葉的打擊力度，打擊銷售調(diào)味電子煙違法行為，提升監(jiān)管針對性；強化重點時段管控，加強分析預(yù)測，
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培育、隊伍建設(shè)、終端建設(shè)、全面管控等重點工作。三是持續(xù)抓好專賣管理工作。持續(xù)提升專賣短板弱項、打假破網(wǎng)成效、市場監(jiān)管效能。四是持續(xù)抓好隊伍建設(shè)工作。堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，激發(fā)
