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的識(shí)別等方面著手，結(jié)合自身工作經(jīng)歷中所見(jiàn)所聞的典型案例，教給大家運(yùn)用法律知識(shí)，維護(hù)企業(yè)權(quán)益和利益，相應(yīng)建立嚴(yán)格合同管理制度，樹(shù)立
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、靠制度管理的長(zhǎng)效機(jī)制?！? 三是狠抓制度落實(shí)，按照“誰(shuí)制定、誰(shuí)培訓(xùn)、誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)考核”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的分級(jí)層次管理制度，強(qiáng)化對(duì)全體員工制度培訓(xùn)
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二是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析和監(jiān)督，完善預(yù)算管理制度體系，推動(dòng)預(yù)算管理上水平。
三是要進(jìn)一步細(xì)化資金管理，加強(qiáng)對(duì)資金使用過(guò)程的監(jiān)督與控制
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行政執(zhí)法責(zé)任制落實(shí)。
大力推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化，實(shí)行“陽(yáng)光作業(yè)”。以行政處罰和行政許可為抓手，大力推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范管理制度程序，建立健全規(guī)范
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管理、合同簽訂管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管護(hù)、合作社管理制度體系建設(shè)、合作社財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行嚴(yán)格考核。
檢查結(jié)束，召開(kāi)了檢查反饋會(huì)，聽(tīng)取了昌寧縣政府2012年第一階段《保山
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工作環(huán)節(jié)的“無(wú)縫對(duì)接”，杜絕部門(mén)間、人員間職責(zé)不清、工作脫節(jié)、相互推諉等現(xiàn)象。
二是逐步完善管理制度，提升制度執(zhí)行力。按照“缺什么，補(bǔ)什么，
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會(huì)議費(fèi)用開(kāi)支。會(huì)議費(fèi)用開(kāi)支和報(bào)賬流程嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度和機(jī)關(guān)本級(jí)接待管理辦法執(zhí)行。凡是市局（公司）組織召開(kāi)即使是在異地召開(kāi)的會(huì)議費(fèi)用，均由由市局（
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質(zhì)量。嚴(yán)格實(shí)行育苗工作包保責(zé)任制，明確責(zé)任、明確任務(wù)、分片包干、責(zé)任到人，做到育苗工作定人、定點(diǎn)、定池負(fù)責(zé)。全面推行育苗技術(shù)、壯苗標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等“六有六上墻
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成本效率指標(biāo)有明顯進(jìn)步。二是物流檔案管理試點(diǎn)工作取得進(jìn)展。三是“10S”管理制度手冊(cè)匯編初步成型。四是物流設(shè)備改造步伐有所加快。
會(huì)議要求，一是要更加注重物流管理，提質(zhì)
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辦法》。利用宣傳欄、廣告牌、橫幅等多種形式進(jìn)行宣傳，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，分組反復(fù)組織學(xué)習(xí)、討論市局相關(guān)文件精神和部門(mén)的各項(xiàng)管理制度。作風(fēng)整頓工作有條不紊進(jìn)行，
