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“嚴(yán)”。“統(tǒng)一組織、封閉管理”的半軍事化管理模式，增強(qiáng)了組織紀(jì)律性和集體主義觀念，培養(yǎng)了艱苦奮斗、勇敢頑強(qiáng)的專賣作風(fēng)。省局專賣監(jiān)督管理處對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)紀(jì)律及培訓(xùn)成效進(jìn)行嚴(yán)格考核
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亮點(diǎn)。四是強(qiáng)化管理，提高效率，全面推進(jìn)精益營銷管理。深入探索精益化管理模式，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的分析和研究，逐級(jí)建立對(duì)標(biāo)分析制度，采取
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組成部分。
精細(xì)化管理是一種將精細(xì)化管理思想和作風(fēng)貫穿于煙草企業(yè)所有工作環(huán)節(jié)的管理模式，也是煙草企業(yè)文化理念建設(shè)不可或缺的重要內(nèi)容。精細(xì)化管理不僅是一種管理思想、一種管理方法
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合作社運(yùn)作。在建設(shè)中全力做好三個(gè)堅(jiān)持：
一要堅(jiān)持合作社建設(shè)與基層勞務(wù)用工制度改革的高度結(jié)合。以煙農(nóng)專業(yè)合作社為平臺(tái)，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)組織管理模式創(chuàng)新，有效改變
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的常態(tài)化，極力推進(jìn)企業(yè)精益安全管理模式。
安全生產(chǎn)月活動(dòng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴再現(xiàn)工廠關(guān)注安全，關(guān)愛員工，愛護(hù)生命，堅(jiān)持生命至上，傳遞
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要求，“整縣推進(jìn)、單元實(shí)施”的工作思路，大規(guī)模推進(jìn)的中低產(chǎn)田改造以及高標(biāo)準(zhǔn)配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全方位轉(zhuǎn)變了龍巖的煙葉生產(chǎn)組織形式、管理模式和工商合作機(jī)制
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管理煙草企業(yè)銷售部門的人流、物流和資金流?！? 事實(shí)表明，在卷煙銷售隊(duì)伍規(guī)模較分散的情況下，依靠傳統(tǒng)的管理模式，銷售系統(tǒng)可以維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但銷售經(jīng)理們就會(huì)
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，保護(hù)好合法經(jīng)營者的正當(dāng)利益不受侵犯，從而形成打擊卷煙違法經(jīng)營行為的前哨站與防火墻。對(duì)于違法違規(guī)經(jīng)營行為，引入精準(zhǔn)
管理模式，實(shí)時(shí)掌控?zé)煵菔袌?/div>
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文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)、安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為基石，構(gòu)建落實(shí)全員安全責(zé)任體系為基礎(chǔ)的精益安全管理模式。以“抓教育、抓基礎(chǔ)、抓排查、抓重點(diǎn)、抓責(zé)任”的安全責(zé)任落實(shí)為核心，優(yōu)化安全
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面積43.4畝，戶均收入約12萬元。合作社實(shí)行煙農(nóng)合作社+綜合服務(wù)公司+專業(yè)服務(wù)隊(duì)的“三位一體”組織管理模式，對(duì)入社煙農(nóng)實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營的專業(yè)化服務(wù)
