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技能、良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
三是加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審員考核，強(qiáng)化績(jī)效管理。首先，要制定《內(nèi)審員績(jī)效考核管理辦法》及《內(nèi)審員獎(jiǎng)懲辦法》，所制定考核標(biāo)準(zhǔn)必須要量化
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是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)字來反映事實(shí)。統(tǒng)計(jì)數(shù)字是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象量化認(rèn)識(shí)的結(jié)果，量化的過程是抽象思維的過程。量化的結(jié)果是對(duì)事實(shí)本質(zhì)的概括，是事實(shí)的間接性反映。2、數(shù)值性。用事實(shí)說話是一般
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，提煉出可量化的核心指標(biāo)，明確合理閾值、評(píng)價(jià)方法、監(jiān)測(cè)周期、數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容，構(gòu)建起可量化、可評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)模型，“243”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)體系脈絡(luò)逐步明晰
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，才能推動(dòng)品牌培育行穩(wěn)致遠(yuǎn)。浙江煙草依托強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集、校驗(yàn)和加工能力，構(gòu)建了稍緊平衡的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，有效解決了狀態(tài)量化評(píng)價(jià)和精準(zhǔn)調(diào)控的問題。在操作層面
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對(duì)于大品牌的追求，大品牌的「大」——在量化的百萬箱、兩百萬箱、三百萬箱的規(guī)模坐標(biāo)之外——經(jīng)歷了從全價(jià)類的百牌號(hào)、兩個(gè)「十多個(gè)」到三類以上產(chǎn)品的「532」、「461」再到中高端產(chǎn)品為主
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，積極推進(jìn)政務(wù)公開，科學(xué)細(xì)化量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，整合人員力量，實(shí)現(xiàn)了由20日辦結(jié)到5日內(nèi)辦結(jié)的提速。其中，遼源市煙草專賣局以制度化
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的“鄧海濱工匠創(chuàng)新工作室”在廣東省煙草科學(xué)研究所正式掛牌成立。鄧海濱表示，工作室將以煙草病蟲害綠色防控技術(shù)為主要研究方向，力爭(zhēng)形成可衡量、可量化、可推廣的科技創(chuàng)新成果
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;分公司）黨委班子與掛鉤聯(lián)系點(diǎn)龍街鄉(xiāng)龍洞村黨總支共同商討幫扶舉措，明確下沉力量分工、量化職責(zé)摸排困難種煙農(nóng)戶，幫助制定發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)
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零售客戶推送，實(shí)現(xiàn)終端服務(wù)數(shù)字化、在線化。標(biāo)簽化服務(wù)策略有助于客戶經(jīng)理量化分析終端成長(zhǎng)過程中的短板和弱項(xiàng)，能夠根據(jù)成長(zhǎng)目標(biāo)自動(dòng)匹配服務(wù)策略，從而為零售客戶提供
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2020年起,部署搭建了覆蓋全省16家地市全部區(qū)縣市場(chǎng)的信息采集系統(tǒng),樣本容量包含8000多個(gè)不同業(yè)態(tài)、不同檔位的零售客戶。同時(shí),構(gòu)建和利用市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)價(jià)模型,量化研判零售市場(chǎng)狀態(tài),為運(yùn)行調(diào)控提供依據(jù)。通過
