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;聽(tīng)取了區(qū)局（分公司）黨委書(shū)記、經(jīng)理劉殷勇的工作匯報(bào)。該區(qū)認(rèn)真貫徹國(guó)家局“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善體系”的工作方針，緊緊圍繞“打造沾益煙葉品牌、創(chuàng)建
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，努力推動(dòng)企業(yè)降本增效；不斷在黨的建設(shè)上取得新突破，將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作：一是強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，
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管網(wǎng)38千米、高壓線(xiàn)路1.5千米、抗旱井1座、抗旱應(yīng)急小水池300個(gè)。三是減工降本增效能力進(jìn)一步提升。圍繞精益管理理念，在專(zhuān)業(yè)化服務(wù)上，實(shí)現(xiàn)100%專(zhuān)業(yè)化育苗和100
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;提升煙葉質(zhì)量，減少生產(chǎn)成本的投入，達(dá)到降本增效的科學(xué)管理目的。
從交談中得知，他對(duì)種植烤煙抱有很大的信心，他說(shuō)：“現(xiàn)在我的種
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效果突出，促進(jìn)降本增效的項(xiàng)目和個(gè)人，給以“精益之星”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并利用看板進(jìn)行宣傳，自開(kāi)展精益管理活動(dòng)以來(lái)，車(chē)間共評(píng)比“精益之星
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窄。除受經(jīng)濟(jì)下行、控?zé)熃麩煛⑻岫愴槂r(jià)等因素影響外，云南中煙公司目前還面臨卷煙生產(chǎn)計(jì)劃減量較大、經(jīng)濟(jì)下行和政策因素使結(jié)構(gòu)提升面臨雙重壓力、多重因素導(dǎo)致降本增效和資金保障的壓力加大等困難
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響了“降本增效”的號(hào)角，邁出了“三個(gè)同心聚焦”的鏗鏘步伐-----這就是我們宜春煙草人用實(shí)際行動(dòng)詮釋的黨旗飄飄我先行。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。展望“二二三
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，繼續(xù)奮力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，致力于精準(zhǔn)式、內(nèi)涵式、質(zhì)量型發(fā)展模式，發(fā)揚(yáng)工匠精神，做好降本增效，切實(shí)按
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降本增效、精益管理的核心理念，通過(guò)構(gòu)建“清風(fēng)定煙”微信平臺(tái)，黨組織可以向黨員干部及時(shí)貫徹中央和行業(yè)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重大決策部署，隨時(shí)隨地開(kāi)展廉政
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管理水平。
“我們的異型煙分揀線(xiàn)最大的特點(diǎn)就是真正實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)分揀、自動(dòng)打碼、自動(dòng)包裝，降本增效非常明顯?！鄙蜷L(zhǎng)鵬總結(jié)道。
