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登記建賬結(jié)果一方面用于總結(jié)分析當(dāng)前煙葉基礎(chǔ)設(shè)施的存在狀況、管護(hù)情況、性能狀況，采取針對(duì)性措施，屬自有資產(chǎn)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)，屬行業(yè)
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培養(yǎng)和提升：一方面從規(guī)范和優(yōu)化入手，全面加強(qiáng)選手的理論水平、技能操作水平和維修技能；另一方面從調(diào)適和疏導(dǎo)著力，不斷提高選手的應(yīng)試技巧、心理素質(zhì)
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，并將盤存數(shù)據(jù)反饋營(yíng)銷部門，切實(shí)提高庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性和真實(shí)性。
二是“營(yíng)銷+內(nèi)管”，確保信息互動(dòng)。一方面，與營(yíng)銷中心聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于開展
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“三好產(chǎn)品”為追求，以精益管理為先導(dǎo)，全面構(gòu)建高效智能的生產(chǎn)制造體系。一方面，要推進(jìn)精益理念工具與管理體系的全面融合：要以機(jī)制創(chuàng)新為抓手激發(fā)
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質(zhì)量，進(jìn)一步提高煙草專賣執(zhí)法案卷質(zhì)量和規(guī)范執(zhí)法水平。
一是抓宣傳培訓(xùn)，落實(shí)組織保障。一方面安排骨干力量參加行業(yè)及省、市局安排評(píng)查、自查培訓(xùn)，特別注重對(duì)評(píng)查
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）積極探索培訓(xùn)模式，促進(jìn)市局（公司）營(yíng)銷工作上水平。
在培訓(xùn)內(nèi)容上，一方面，從客戶經(jīng)理工作職責(zé)和崗位勝任要求入手
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設(shè)備的新標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計(jì)一方面通過運(yùn)用新型倉(cāng)儲(chǔ)托盤，在煙葉收購(gòu)高峰期間能提高庫(kù)容利用率30%左右，一方面通過使用設(shè)計(jì)移動(dòng)式裝卸安全活動(dòng)架，每年節(jié)省外租
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，如“重點(diǎn)品牌培育能力強(qiáng)”單元內(nèi)的客戶，七匹狼（軟灰）訂足率達(dá)到96%，訂足面為90%。玉溪（軟）訂足率為
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的進(jìn)展。二是深入分析當(dāng)前存在的突出問題和矛盾。一方面從整體形勢(shì)看，煙草產(chǎn)能過剩、供給過剩的問題越來越突出，發(fā)展空間明顯收窄；另一方面從內(nèi)部看，持續(xù)向
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鑒定考評(píng)員擔(dān)任考評(píng)，并采用抽簽決定考試順序，依照試卷給分項(xiàng)和扣分項(xiàng)評(píng)分。
本次競(jìng)聘上崗一方面充分體現(xiàn)了該廠選人用人機(jī)制的科學(xué)透明，另一方面也體現(xiàn)了該廠對(duì)
