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:一是把“穩(wěn)面積、強(qiáng)技術(shù)”的指導(dǎo)方案及時(shí)地向縣委、縣政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并走訪種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo),做好宣傳溝通工作,積極爭取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持
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網(wǎng)絡(luò)調(diào)研,收集卷煙網(wǎng)絡(luò)評價(jià),掌握消費(fèi)者卷煙需求,在充分尊重市場需求和自身品牌定位的基礎(chǔ)上,工商雙方共同策劃、商定、實(shí)施品牌的網(wǎng)絡(luò)培育方案。二是關(guān)注
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頗深。
2008年,洛陽卷煙廠全面推行用工分配制度改革,實(shí)施缺員中層管理崗位公開競聘。
看完競聘方案,躊躇滿志的張鳳濤感到熱血沸騰的同時(shí)也產(chǎn)生一連串疑問
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,許多企業(yè)開始積極著手顧客數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。
數(shù)據(jù)庫建設(shè)常常是計(jì)劃制定人員戰(zhàn)略信息需求和直接營銷人員,電話營銷人員和銷售經(jīng)理們的戰(zhàn)術(shù)信息需求的折中方案,新建數(shù)據(jù)庫的企業(yè)
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的基本思路和要求,成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,22日作風(fēng)大整頓活動(dòng)辦公室就制定了《永興縣煙草專賣局作風(fēng)大整頓活動(dòng)方案》,3月23日就集合全體員工召開了動(dòng)員大會(huì)
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測定、調(diào)控的研究與應(yīng)用”項(xiàng)目,制訂了烤煙平衡施肥方案。他們總結(jié)推廣了“稻草還田結(jié)合白云粉溶田、牛糞溶田、客土改沙”的土壤改良綜合技術(shù),每年改良煙區(qū)土壤15萬畝
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;完成“素質(zhì)年”各項(xiàng)工作任務(wù)。綜合計(jì)劃處、投資處在會(huì)上分別介紹了集團(tuán)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”行動(dòng)計(jì)劃和推進(jìn)“三管一加強(qiáng)”工作的實(shí)施方案。圍繞會(huì)議主題和兩個(gè)方案,與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和討論
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煙草扶貧致富的效果,進(jìn)一步展現(xiàn)和樹立煙草行業(yè)的良好社會(huì)形象,是一項(xiàng)一舉多得的好事情。
二、制定實(shí)施方案
按照萊蕪市局(公司)扶貧
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其次,因人而異,制定個(gè)性方案。根據(jù)利群(8mg長嘴)產(chǎn)品特點(diǎn),將零售客戶分為首批上柜客戶、次批上柜客戶、潛在上柜客戶,
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煙葉生產(chǎn)抗旱保苗工作方案》,同時(shí)制作《2012年提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力及烤煙抗旱移栽保苗工作示意圖》,并以行政村為單位,在圖中標(biāo)注各栽煙村的種煙田塊、種煙