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導(dǎo)向的知識(shí)。一要提高營銷隊(duì)伍的職業(yè)化素養(yǎng)。通過加強(qiáng)對(duì)營銷隊(duì)伍責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)的教育和培養(yǎng)，使?fàn)I銷隊(duì)伍更加主動(dòng)、更加出色地完成工作。二要規(guī)范營銷隊(duì)伍的職業(yè)化行為
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發(fā)生，避免給社會(huì)及終端造成發(fā)號(hào)施令的錯(cuò)誤印象。
（一）立足客戶實(shí)際，強(qiáng)化友好協(xié)作。建設(shè)功能終端，突出的是客我合作，
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敞開，特別是傍晚更要敞開，煙苗進(jìn)行一天的光合作用，晚上生長迅速。因此要想控制煙苗的生長，特別是晚上要控制好溫度。
三、說一說剪葉。剪葉的目的
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就需要與財(cái)務(wù)部門和IT部門同理合作，為了解決這個(gè)問題，一家大銀行的做法是把營銷部門的負(fù)責(zé)人調(diào)到IT部門的領(lǐng)導(dǎo)崗位上去。
三、融合企業(yè)內(nèi)部和外部市場(chǎng)信息會(huì)遇到的問題
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著力實(shí)施卷煙零售客戶致富工程，深化卷煙現(xiàn)代物流建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)工商零合作共贏；要著力加大卷煙打假和市場(chǎng)整治力度，切實(shí)維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益
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進(jìn)行重新分配，使渠道達(dá)到高效率、低成本狀態(tài)。3、成員關(guān)系化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，渠道內(nèi)的各成員不應(yīng)該是以前那樣的利益競(jìng)爭(zhēng)者狀態(tài)，而應(yīng)是合作伙伴關(guān)系，
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香之間，黃鶴樓可謂是“面面俱到”。
除了在卷煙添加從神農(nóng)香菊等天然植物中提取的精華元素之外，湖北中煙與天津科技大學(xué)、湖北工業(yè)大學(xué)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)等高校深入合作
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動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)送溫暖活動(dòng)的制度化、經(jīng)?；Ｒl(fā)展職工互助合作保險(xiǎn)，把送溫暖活動(dòng)的無條件救助與有條件的互助有機(jī)結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的互助意識(shí)和送溫暖活動(dòng)的規(guī)范性
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、品牌合作生產(chǎn)等方面提出了要求。在談到紅塔未來的發(fā)展時(shí)，姜成康局長強(qiáng)調(diào)要切實(shí)做到“四個(gè)堅(jiān)持、四個(gè)著力”，一是要堅(jiān)持高端引領(lǐng)，著力提升形象。紅塔集團(tuán)的品牌發(fā)展
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執(zhí)行
專賣、物流、營銷等部門應(yīng)通力合作，為該品牌在巢湖的迅速成長創(chuàng)造條件：
1、由專賣部門負(fù)責(zé)，加大市場(chǎng)清理力度。
2、物流、營銷、電訪等三員要
