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指標(biāo)，改變脫離市場需求、完成任務(wù)萬事大吉的片面性，改變不管市場狀態(tài)、一味落實(shí)上級考核的功利性，進(jìn)一步加大規(guī)范卷煙經(jīng)營的力度，堅決守住專賣管理的底線
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）加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善考核體系。緊緊圍繞“提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平”這一核心目標(biāo)，以保證100%入網(wǎng)銷售、100%落地銷售、100%入戶銷售為目標(biāo)，開展
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，豐富多彩的練兵、比武活動，可以營造基層人員爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，比學(xué)趕幫超的良好格局。但是，基層人員整天處于市場一線，具有管控難度大、考核
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;并不是以公司為單位進(jìn)行真正的意義上的“先進(jìn)”評選，這些問題的存在，在很大程度上影響了職工的工作積極性，制約了職工工作能力的施展，沒有充分發(fā)揮績效考核
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行政服務(wù)水平”為重點(diǎn)，以“練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象”為主線，通過嚴(yán)格人員準(zhǔn)入、深化教育培訓(xùn)、加強(qiáng)日常管理、完善考核激勵、嚴(yán)肅責(zé)任追究等措施，全面提升
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監(jiān)督，持續(xù)提升。標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)創(chuàng)建是整體性、協(xié)作性的工作，要將創(chuàng)建過程中的每個環(huán)節(jié)都納入監(jiān)督考核，標(biāo)辦要全程監(jiān)督指導(dǎo)，做到運(yùn)行過程規(guī)范，
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，對市局下達(dá)的月度案件查辦任務(wù)按組進(jìn)行再分解，明確采取“任務(wù)考核+績效獎懲”的方式，進(jìn)一步提振工作信心，要求各崗位人員繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕疲勞、英勇作戰(zhàn)
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；做好均質(zhì)化生產(chǎn)加工效果評價，做好均質(zhì)化加工成品質(zhì)量檢測，評估工序均質(zhì)化加工效果，以生產(chǎn)班組為對象開展均質(zhì)化加工質(zhì)量考核；提高加工
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專人負(fù)責(zé)，通過監(jiān)督考核減少能源使用量，并利用樓面閑置的資源，探索利用太陽能、風(fēng)能發(fā)電，探索太陽能、風(fēng)能發(fā)電資源的開發(fā)。
在共享發(fā)展方面
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、策略制定和品牌培育提供依據(jù)。另外，強(qiáng)化考核機(jī)制。設(shè)專人通過實(shí)地和電話相結(jié)合的方式，對信息的準(zhǔn)確性和及時性進(jìn)行檢查和審核，對信息員虛報、瞞報和錯報等行為進(jìn)行扣罰
