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;在日常經(jīng)營(yíng)中，一定要合理訂貨，切莫積壓，要隨時(shí)查看卷煙的32位條碼，知曉卷煙的送貨日期，做到科學(xué)“調(diào)度”，確保卷煙
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管理，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，合理優(yōu)化的原則，通過人才的科學(xué)使用來切實(shí)轉(zhuǎn)變隊(duì)伍的工作理念和作風(fēng)，著力解決隊(duì)伍整體實(shí)力不強(qiáng)
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原來基礎(chǔ)上，不斷豐富與完善，讓規(guī)劃布局更加合理，更加有利于中國(guó)煙草品牌發(fā)展。
第四、不斷豐富國(guó)際卷煙營(yíng)銷手段措施。
在煙草國(guó)際市場(chǎng)上，
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;我們沒有理由不去賣好，不去關(guān)注。這也是天子廠家在設(shè)計(jì)產(chǎn)品批零差時(shí)，盡力給我們這些零售客戶留出了合理的利潤(rùn)空間。由于品系的延伸，天子品牌在我們這兒采取差異投放
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”，說的就是這個(gè)道理。既然差異性思維客觀存在，那么我們?nèi)绾?em class="term">合理地利用，促使它發(fā)揮積極的作用呢？比如從事零售經(jīng)營(yíng)的眾多零售戶中，每一個(gè)
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不打“埋伏”，確保卷煙零售業(yè)戶合理調(diào)整庫存。
個(gè)別基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)出于卷煙銷售任務(wù)推進(jìn)以及銷量完成情況等自身層面因素的綜合考慮，有時(shí)在卷煙貨源供應(yīng)方面上常會(huì)對(duì)轄區(qū)卷煙
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、盈利分析、進(jìn)貨分析、銷售分析、會(huì)員管理等，實(shí)現(xiàn)零售客戶合理配貨，提高資金使用效率。二是掃碼可以實(shí)現(xiàn)“貨真價(jià)實(shí)”，提高了店鋪的檔次，提高消費(fèi)者對(duì)
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：現(xiàn)在做卷煙經(jīng)營(yíng)壓力還是有的。有時(shí)候進(jìn)購(gòu)多了，進(jìn)購(gòu)品種不合理，就會(huì)造成庫存積壓，導(dǎo)致資金成本積壓，影響其它經(jīng)營(yíng)。但是由于社會(huì)需求旺
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認(rèn)可度，做好滯銷卷煙品牌的合理調(diào)整，切實(shí)化解卷煙品牌“掛一漏萬”問題。特別是應(yīng)當(dāng)實(shí)施精細(xì)化營(yíng)銷，在確保整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，真正做到卷煙
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呢？怎么樣做既能讓顧客高興，又能保證自己的利益呢？請(qǐng)零售戶朋友談?wù)勛约旱淖龇?#xff01;
吉文蘭：合理引導(dǎo)顧客，網(wǎng)上支付
