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，解決主要矛盾，把握學(xué)習(xí)型企業(yè)的理論核心內(nèi)容，了解其內(nèi)涵和真諦。這就要求管理層結(jié)合本單位的實際情況建立一系列的實施方案、定性考核和定量考核相結(jié)合的評估考核機制
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品牌優(yōu)先、新品牌優(yōu)先的相對協(xié)調(diào)發(fā)展的基本原則下，一是制定品牌培育考核方案，狠抓培育品牌的上柜，對市營銷中心要求培育的品牌，特別是培育難度較大的7匹狼
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、稅務(wù)總局、工商總局印發(fā)了《清理整頓大型零售企業(yè)向供應(yīng)商違規(guī)收費工作方案》的通知。該通知指出，從2011年12月至2012年6月，五部委將在全國集中開展清理整頓大型零售企業(yè)向
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，承受著多少不為人知的痛苦和責(zé)任?，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)在全國的領(lǐng)先地位帶給我們榮譽的同時，也給我們帶來了更多的付出和責(zé)任。今年國家局領(lǐng)導(dǎo)來過很多次，每一次周密的接待方案
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？”只有注重品牌培育的細節(jié)問題，才能把工作做實、到位。在學(xué)習(xí)領(lǐng)會省公司下發(fā)的《知名品牌建功立業(yè)六比六看》方案的基礎(chǔ)上，分公司制定出臺了《知名品牌對標(biāo)考核辦法》、《重點
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，同時依托河南農(nóng)大、青州所以及煙葉產(chǎn)區(qū)的煙科機構(gòu)，加強合作，不斷在煙葉風(fēng)格上體現(xiàn)工業(yè)的需求。并且和商業(yè)共同制定煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案，通過技術(shù)中心把自身的質(zhì)量
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緊、卷煙需求變化多、銷量任務(wù)重、配送壓力大、非渠道流入等各類因素，制定了營銷業(yè)務(wù)工作應(yīng)急保障方案，以確保元月銷售任務(wù)的順利完成，為全年銷售工作的良好開端奠定
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就一定能夠成功。通過以上案例，可以看出，品牌培育主要從以下幾個方面入手。
一是熟悉品牌培育方案。在充分掌握品牌培育方案的同時，要對品牌的產(chǎn)地、包裝、吸味
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云南省公司打葉復(fù)烤企業(yè)體制改革方案》上報到國家局，云南復(fù)烤企業(yè)“8變1”的重組“路線圖”終于出臺。過去各自為政的8家復(fù)烤企業(yè)，盈利水平低、工藝技術(shù)水平差異大、基礎(chǔ)設(shè)施不完
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;提升團隊意識。要加強學(xué)習(xí)，提升各人員的團隊素質(zhì)。三是加強制度建設(shè)，嚴(yán)肅紀(jì)律制度。根據(jù)考核要求必須嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行考核方案，凡是站長袒護員工
