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）將互聯(lián)網(wǎng)的理念、構(gòu)架和模式嵌入到發(fā)展戰(zhàn)略主軸當(dāng)中，通過對(duì)理念、職能、方式、流程和組織等要素的創(chuàng)新變革，以平臺(tái)打破邊界、以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營、以應(yīng)用推進(jìn)創(chuàng)新
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（三）加強(qiáng)質(zhì)量督導(dǎo)各項(xiàng)管理。2018年，國家局鑒定中心重新梳理規(guī)范各職業(yè)（崗位）鑒定、競(jìng)賽督導(dǎo)流程，明確工作內(nèi)容及紀(jì)律要求。加強(qiáng)
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、縣兩級(jí)的營銷業(yè)務(wù)流程監(jiān)管平臺(tái)，建立了實(shí)時(shí)監(jiān)控、周周通報(bào)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，做到了監(jiān)管有制度、有手段、有力度，基本杜絕了改單刪單、強(qiáng)壓強(qiáng)賣等不規(guī)范行為，
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。隨著行業(yè)的發(fā)展變化，企業(yè)對(duì)制度體系建設(shè)的要求越來越高。當(dāng)前，內(nèi)管工作制度、工作流程的制定和設(shè)計(jì)，對(duì)卷煙經(jīng)營的全方位、全過程的監(jiān)管，對(duì)內(nèi)管隊(duì)伍的管理
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、共享共贏的基礎(chǔ)架構(gòu)
浙江煙草商業(yè)按照戰(zhàn)略先行、業(yè)務(wù)對(duì)接、管理融合、技術(shù)支撐的思路，從全局角度對(duì)經(jīng)營管理職能、流程、組織等要素進(jìn)行梳理重組，搭建了“一朵云、兩張網(wǎng)、五大
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流程，將三次調(diào)控變?yōu)?次調(diào)控實(shí)施過線均質(zhì)化加工：通過精片選方式實(shí)施第一次調(diào)控；根據(jù)卷煙工業(yè)企業(yè)配方、分選后煙葉化學(xué)成份進(jìn)行模塊劃分、設(shè)定區(qū)間實(shí)施第二次調(diào)控
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;優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)全過程規(guī)范，全環(huán)節(jié)規(guī)范，杜絕“跑冒滴漏”，要精細(xì)到每一件事，具體到每一流程。優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)需擁有科學(xué)、規(guī)范、高效的管理機(jī)制
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的精益管理，體現(xiàn)了現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)線，貫穿于企業(yè)管理的每個(gè)流程和每個(gè)環(huán)節(jié)，涵蓋管理理念、方法手段、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、制度建設(shè)、流程優(yōu)化等方面的工作。在具體
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近十七、八個(gè)小時(shí)，認(rèn)真檢查每一輛有嫌疑的車輛。目標(biāo)出現(xiàn)，一輛坐了3個(gè)大漢的農(nóng)用車輛經(jīng)過，他按照標(biāo)準(zhǔn)工作流程例行檢查，大漢向他遞煙，
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目標(biāo)、流程、重點(diǎn)任務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)。各縣級(jí)局（分公司）負(fù)責(zé)卷煙零售大戶的資格審查認(rèn)定、貨源分配調(diào)控等，對(duì)中小零售戶進(jìn)行扶持和政策傾斜，為零售客戶參與
