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，員工的績(jī)效表現(xiàn)不好，很有可能是干擾太多所引起的。例如看看員工的KPI指標(biāo)里含有多少項(xiàng)考核內(nèi)容，就知道干擾有多少了。
消除干擾的關(guān)鍵在于專注。讓員工的注意力集中并
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;不斷提高專賣(mài)管理崗位技能鑒定通過(guò)率和持證率?！? 四要精益管理，狠抓專賣(mài)工作考評(píng)。要樹(shù)立崗位管理理念，進(jìn)一步明確職責(zé)定位和工作內(nèi)容，細(xì)化量化考核指標(biāo)
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，發(fā)生情況或接到情況通報(bào)及時(shí)報(bào)告。嚴(yán)肅值班紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕脫崗、離崗、不到崗等現(xiàn)象，加強(qiáng)巡查力度，確保治安穩(wěn)定。此項(xiàng)工作納入安全保衛(wèi)日常監(jiān)控考核。
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合作社經(jīng)營(yíng)管理能力。煙站深度介入、全程參與，加強(qiáng)對(duì)合作社運(yùn)行的監(jiān)督、培訓(xùn)、指導(dǎo)和考核，確保為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)化服務(wù)，助推煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效。
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的匯報(bào)，經(jīng)質(zhì)詢和討論，認(rèn)為課題圓滿完成了合同規(guī)定的研究?jī)?nèi)容和各項(xiàng)考核指標(biāo)，一致同意通過(guò)驗(yàn)收?！? 濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉風(fēng)格形成的生態(tài)基礎(chǔ)研究課題由河南農(nóng)業(yè)大學(xué)
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，監(jiān)督考核服務(wù)隊(duì)員的服務(wù)?！蓖钅蠠熑~公司總經(jīng)理王道支說(shuō)，“如果煙農(nóng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，直接找服務(wù)隊(duì)長(zhǎng)，協(xié)調(diào)起來(lái)快捷。出現(xiàn)問(wèn)題的服務(wù)，隊(duì)員如果不及
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各項(xiàng)工作落到實(shí)處，《實(shí)施方案》還特別強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化督查考核機(jī)制，要求市愛(ài)衛(wèi)會(huì)各成員單位每年要開(kāi)展年度自評(píng)，并做好接受省愛(ài)衛(wèi)會(huì)中期評(píng)估和終期評(píng)估準(zhǔn)備工作。
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點(diǎn)的病蟲(chóng)害統(tǒng)防聯(lián)防，嚴(yán)格控制施肥量，堅(jiān)持帶藥移栽。
強(qiáng)化督查考核，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府認(rèn)真組織當(dāng)前烤煙移栽工作
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，通過(guò)定任務(wù)、定責(zé)任，層層分解烤煙移栽任務(wù)，做到責(zé)任到人、考核到人、獎(jiǎng)懲到人，做到鎮(zhèn)不漏村、村不漏組、組不漏戶、戶不漏地塊，有計(jì)劃
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?！? 十是進(jìn)一步加強(qiáng)支部建設(shè)。修訂完善《黨支部“三會(huì)一課”考核辦法》和《黨支部管理考評(píng)辦法》，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部建設(shè)工作，使黨員教育經(jīng)?；?、制度化，進(jìn)一步提升
