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三是在專賣隊伍建設(shè)方面。規(guī)范開展培訓(xùn),嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn),不斷健全和完善專賣隊伍培訓(xùn)機(jī)制;明確培訓(xùn)重點,切實提高培訓(xùn)針對性和實效性;繼續(xù)
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,針對工作中出現(xiàn)的問題,不合適的進(jìn)行廢止或修訂;沒有制度的,盡快制訂、完善。要本著“嚴(yán)密、管用、可操作”的原則,確保事前、事中、事后各個階段
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此為契機(jī),再接再厲、扎實工作,進(jìn)一步抓好審計職能的轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)審計成果利用,堅持把履行審計監(jiān)督和服務(wù)職責(zé)與完善制度、強(qiáng)化管理、促進(jìn)發(fā)展相結(jié)合
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局(公司)從以下七個方面著手,切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),完善機(jī)制,確保責(zé)任到位。實行班子成員掛鉤聯(lián)系制度
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文化氛圍;二是加大執(zhí)法監(jiān)督力度,提高依法行政水平;三是建立健全管理制度,完善監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制;四是提供優(yōu)質(zhì)法律服務(wù),增強(qiáng)
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,完善行政管理、審批、執(zhí)法監(jiān)督體系建設(shè),提升依法行政能力。推行說理式執(zhí)法,規(guī)范自由裁量權(quán)行使。推進(jìn)行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行,強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督考核機(jī)制
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克服聯(lián)合工房設(shè)施尚未完善、生產(chǎn)條件尚不完全具備,技改施工和生產(chǎn)交織,新制絲線邊調(diào)試邊生產(chǎn)等造成的困難,狠抓生產(chǎn)制造的精準(zhǔn)和精細(xì),突出質(zhì)量管理
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;推進(jìn)新品研發(fā)、課題研究和三期工程建設(shè),努力提升創(chuàng)新力。四是深化基礎(chǔ)管理和基層建設(shè),完善對標(biāo)管理,努力提升基礎(chǔ)管理水平。五是加強(qiáng)精神文明建設(shè),推進(jìn)
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抓好幾個方面工作:
完善專銷協(xié)同機(jī)制,保障專銷協(xié)同管理有序開展
要通過建立流程靈活、管控規(guī)范的體制,對工作程序簡化、工作任務(wù)細(xì)化和工作目標(biāo)具體化來實現(xiàn)
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落實到人,密切關(guān)注天氣,完善防災(zāi)減災(zāi)預(yù)案,切實管理好煙苗。
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