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;維持各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的管理及維修，確保各種設(shè)施正常運(yùn)作。該方案涉及“人員、財(cái)務(wù)、機(jī)耕路、烤房、煙水工程、建后維護(hù)”等多個(gè)方面的六個(gè)方案。此項(xiàng)工作的實(shí)施，將全面扭轉(zhuǎn)以往基礎(chǔ)設(shè)施
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有效的信息分析系統(tǒng)。將搜集到的信息進(jìn)行科學(xué)分類管理，如劃分為零售終端需求、零售終端習(xí)慣、零售終端意見等，制定解決方案，對(duì)終端服務(wù)進(jìn)行有效調(diào)整。
建立穩(wěn)定
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;五）愛車激勵(lì)措施效果不明顯。雖然分公司也有一定的激勵(lì)措施，如出臺(tái)了“愛車安全對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案”，著力提高駕駛?cè)藛T管理車輛水平，強(qiáng)化車輛運(yùn)行
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煙草在線據(jù)東方煙草報(bào)報(bào)道 在優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)試點(diǎn)工作中，云南、貴州、四川、湖南、山東煙區(qū)按照國家局相關(guān)部署要求，積極支持各地黨委政府支持，制定工作方案
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得到了廣大客戶的堅(jiān)定支持。
利潤、換來客戶的笑臉
有一個(gè)好的制度方案，更需要有一批能執(zhí)行制度方案的人。在價(jià)格維護(hù)小組中，不管是縣局主要領(lǐng)導(dǎo)，是
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;謀求打假破網(wǎng)的新突破。
一、指導(dǎo)思想
今年，江蘇東臺(tái)市局三倉監(jiān)管分隊(duì)按照稽查示范中隊(duì)創(chuàng)建要求，對(duì)《江蘇省煙草專賣局創(chuàng)建煙草稽查示范中隊(duì)實(shí)施方案》進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)
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）制定了《山東現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)工作方案》，提出試點(diǎn)要堅(jiān)持與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、與煙葉生態(tài)村建設(shè)、與煙葉基地建設(shè)、與特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)相結(jié)合，實(shí)行“試點(diǎn)探索、分類指導(dǎo)
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政策措施、考核獎(jiǎng)懲制度和工作實(shí)施方案；建立問責(zé)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究，對(duì)工作不力的，絕不姑息遷就；要把煙草產(chǎn)業(yè)的打造與鄉(xiāng)村干部的培養(yǎng)
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，林州市分公司按照市公司精準(zhǔn)營銷方案要求，分別制定了中華煙、云煙、黃金葉品牌精準(zhǔn)營銷方案，充分運(yùn)用“三維五率”的分析方法，提升品牌培育效果，
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過程中工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、設(shè)備能力的挖掘、過程控制等方面存在的問題，深刻查找各環(huán)節(jié)存在的突出問題和運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)找出影響產(chǎn)品消耗的各環(huán)節(jié)，制定切實(shí)有效的工藝技術(shù)改進(jìn)方案
