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管理員、案件處理員、專(zhuān)管員、專(zhuān)賣(mài)內(nèi)訓(xùn)師。上至局長(zhǎng)、主管領(lǐng)導(dǎo)下到專(zhuān)賣(mài)員職責(zé)健全，每個(gè)崗位都有明確的職責(zé)、工作流程和行為規(guī)范。
（二）基礎(chǔ)設(shè)施齊全
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;按照“簽訂服務(wù)協(xié)議—服務(wù)準(zhǔn)備—開(kāi)展服務(wù)—驗(yàn)收確認(rèn)—服務(wù)結(jié)算”的作業(yè)流程。目前已全面開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化育苗、專(zhuān)業(yè)化機(jī)耕、專(zhuān)業(yè)化植保、專(zhuān)業(yè)化烘烤等四項(xiàng)服務(wù)，另外還開(kāi)展了物資運(yùn)輸、施肥移栽、采收編竿
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，參照工作流程、職責(zé)和制度等要求，以市場(chǎng)監(jiān)管成效這個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為主要考核內(nèi)容，解決內(nèi)容設(shè)置的差異性不夠等問(wèn)題。
（三）細(xì)分考核內(nèi)容
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，開(kāi)啟自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化烤煙工藝流程。但臥式密集型活動(dòng)板式烤房較臥式密集型普通烤房在建設(shè)上更省地，每座烤房建設(shè)成本可節(jié)約資金10000元左右，可拆后再建是其最大特點(diǎn)
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、評(píng)議、問(wèn)責(zé)、考核獎(jiǎng)懲五項(xiàng)制度，進(jìn)一步理順了工作流程，為企業(yè)管理水平的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
切實(shí)抓好安全和信訪穩(wěn)定工作。積極開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，以“安全生產(chǎn)周
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》，而且他們對(duì)《煙草專(zhuān)賣(mài)法》中關(guān)于卷煙零售經(jīng)營(yíng)方面的條款也比較熟悉。許多零售戶(hù)對(duì)卷煙零售也善于積累經(jīng)驗(yàn)和方法，熟悉網(wǎng)上訂煙、流程，付款業(yè)務(wù)。同時(shí)在實(shí)際中特別注重卷煙陳列
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計(jì)算機(jī)化取代，真正實(shí)現(xiàn)了“有預(yù)則立，無(wú)預(yù)則廢”，堅(jiān)決杜絕預(yù)算外開(kāi)支。另外，預(yù)算信息系統(tǒng)在報(bào)銷(xiāo)流程中專(zhuān)門(mén)設(shè)置了單據(jù)審核這一工作，在源頭
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，但是一定要養(yǎng)成先進(jìn)先出的好習(xí)慣。馬上就是高溫梅雨季節(jié)，卷煙存放很關(guān)鍵。因?yàn)榫頍煹?em class="term">流程是從生產(chǎn)的工業(yè)先到煙草公司的倉(cāng)庫(kù)，要是順?shù)N的卷煙流通的快，一般
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“APCD”作業(yè)指導(dǎo)流程的要求，認(rèn)真梳理轄區(qū)零售戶(hù)現(xiàn)狀，找出重點(diǎn)，找出異常問(wèn)題節(jié)點(diǎn)，突出對(duì)重點(diǎn)戶(hù)的監(jiān)管，提高監(jiān)管的針對(duì)性，
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預(yù)算歸口管理流程，使預(yù)算為實(shí)際工作服務(wù)；二是加強(qiáng)月度預(yù)算編制、上報(bào)、執(zhí)行、預(yù)警和審核管理，發(fā)揮預(yù)算控制作用；三是對(duì)預(yù)算管理全方位控制，
