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的替代品。Okereke說(shuō):“盡管多年來(lái)一直在控制煙草，但仍有超過(guò)10億人繼續(xù)吸煙?！拔覀?cè)撃眠@些人怎么辦?”我們能不能至少為他們提供其他選擇來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)?幾年前，沒(méi)有其他選擇
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;CVD）是指包括冠心病、腦卒中（中風(fēng)）、高血壓性心臟病在內(nèi)的一系列關(guān)于心臟和血管疾病的統(tǒng)稱。通常當(dāng)血管堵塞導(dǎo)致血液不能流入心臟或大腦時(shí)，心臟病和腦卒中
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相繼水漲船高、規(guī)模壯大。但是當(dāng)主流消費(fèi)價(jià)位不斷上升，超過(guò)老產(chǎn)品所在價(jià)位的時(shí)候，它們也就必然面臨著退潮后的增長(zhǎng)困境，如果不能得到維護(hù)和升級(jí)，那么被
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的評(píng)價(jià)，也就是說(shuō)，煙堿CV值指標(biāo)并不能顯示工序的混合能力。2、根據(jù)數(shù)學(xué)模型測(cè)試對(duì)現(xiàn)有打葉復(fù)烤工序進(jìn)行調(diào)整的建議：（1）進(jìn)入生產(chǎn)線過(guò)程時(shí)
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;而現(xiàn)有的煙葉物流運(yùn)營(yíng)與管理方式并不能很好地滿足這一要求，從而產(chǎn)生了在各環(huán)節(jié)之間的信息壁壘，并且由于各環(huán)節(jié)之間的連接效率低下，造成了運(yùn)營(yíng)資源的浪費(fèi)。由于煙草企業(yè)
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，企業(yè)之間發(fā)展與進(jìn)步越發(fā)體現(xiàn)企業(yè)的凝聚力和綜合實(shí)力。而要提高企業(yè)的凝聚力、向心力，思政工作就是很好的抓手。而傳統(tǒng)的思政工作思維和方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)下企業(yè)員工的需要
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蟲種安全過(guò)冬，舒適避暑。他覺(jué)得“蚜寶寶”比他自己更重要，自己能夠吃苦，但不能讓“蚜寶寶”有半點(diǎn)委屈和不適。后來(lái)，經(jīng)過(guò)多方請(qǐng)教和試驗(yàn)摸索
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霧化器產(chǎn)品是否為電子煙，需要結(jié)合‘產(chǎn)品名稱’‘功效宣稱’‘對(duì)消費(fèi)者的誘導(dǎo)和誤導(dǎo)程度’‘對(duì)人體的可能傷害’‘對(duì)煙草專賣制度的沖擊與破壞’等因素進(jìn)行綜合判斷，不能一概而論。”姜孝賢
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;不能怠慢人家了。就兩步三步跑上去，趕緊給領(lǐng)發(fā)遞上了煙，領(lǐng)導(dǎo)還問(wèn)，你怎么也來(lái)這里了。原來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)也不想碰見(jiàn)熟人了。這樣一說(shuō)，兩人都笑了
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;這些客戶我都會(huì)非常熱情周到的服務(wù)，培養(yǎng)感情，來(lái)年還能用得上。生意要長(zhǎng)久，就不能做一錘子買賣。當(dāng)然，以前培育的老客戶在雙節(jié)的時(shí)候，
