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知識(shí)，提高零售客戶(hù)和消費(fèi)者的法律意識(shí)，同時(shí)增強(qiáng)其識(shí)別真假卷煙的能力。加強(qiáng)農(nóng)村客戶(hù)的許可證管理，做好合理化布局，提高守法客戶(hù)的積極性。加大監(jiān)管力度
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，關(guān)鍵是要想辦法如何解決困難，如何應(yīng)對(duì)挫折，如何利用自己的聰明智慧挖掘市場(chǎng)潛力，開(kāi)拓市場(chǎng)資源，引領(lǐng)消費(fèi)者合理消費(fèi)?？蛻?hù)經(jīng)理要告知
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，在交談中了解客戶(hù)對(duì)服務(wù)、品牌的需求；結(jié)合庫(kù)存、市場(chǎng)情況幫助客戶(hù)制定合理的訂貨計(jì)劃，同時(shí)耐心解決客戶(hù)疑問(wèn)、宣傳行業(yè)政策；對(duì)于掌握的情況隨時(shí)做好
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，非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用車(chē)一律要實(shí)行“三交一封”，除值班車(chē)輛外，特殊情況用車(chē)，須經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3、認(rèn)真落實(shí)值班制度。合理安排單位人員值班
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、個(gè)性化服務(wù)一點(diǎn)點(diǎn)做到位。在臺(tái)北路上，有一個(gè)楊雪峰副食，是一名核心終端客戶(hù)，庫(kù)存結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期不合理。方芳多次到店里想幫助老板減少庫(kù)存，可店老板楊師傅是一個(gè)
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;合理把控市場(chǎng)節(jié)奏等方面入手，多動(dòng)腦、勤用腳、善用嘴，戮力一心、眾志成城迎接挑戰(zhàn)。
1、優(yōu)化零售許可證合理化布局，保證客戶(hù)盈利空間。當(dāng)前，
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）副經(jīng)理劉寧介紹說(shuō)。
訪終端 聽(tīng)眾聲
為了更好的貼近消費(fèi)者了解真實(shí)需求，攀枝花市局（公司）班子成員合理安排時(shí)間，克服時(shí)間緊
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之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)這一類(lèi)品牌，必須要采取雙管齊下的辦法。一是煙草公司要限量投放，讓社會(huì)庫(kù)存科學(xué)合理，做到稍緊平衡。這樣，零售客戶(hù)既然降價(jià)后
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，僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單合理的提議就可以感受到我們服務(wù)的用心，同客戶(hù)一起動(dòng)手做好這個(gè)環(huán)節(jié)，就足以展示我們服務(wù)的到位，在客戶(hù)忙碌、人手不足時(shí)我們主動(dòng)上前搭把手解其
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，提前制定合理檢查計(jì)劃，妥善處理，解決了以往市場(chǎng)檢查的盲目性與隨機(jī)性，真正實(shí)現(xiàn)“帶著問(wèn)題上市場(chǎng)，解決問(wèn)題下市場(chǎng)”。自該系統(tǒng)上線運(yùn)行后
