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服務(wù)法，推動(dòng)服務(wù)場(chǎng)景更加豐富、服務(wù)半徑有效拓展、服務(wù)效率不斷提升。為此，他們根據(jù)不同類別零售戶需求，建立基礎(chǔ)類服務(wù)、響應(yīng)式服務(wù)、觸發(fā)式服務(wù)、目標(biāo)類服務(wù)和增值類
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實(shí)現(xiàn)了吸煙率下降與市場(chǎng)秩序維護(hù)的雙重目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)比例原則應(yīng)當(dāng)成為監(jiān)管基石。不同煙草產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)其實(shí)際危害程度適用差異化的監(jiān)管要求。英國(guó)在這方面進(jìn)行了有益嘗試，其分級(jí)監(jiān)管體系允許減害產(chǎn)品在嚴(yán)格管
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的購(gòu)買偏好和消費(fèi)習(xí)慣。當(dāng)顧客再次光臨時(shí)，可以這樣說：“張先生，上次您買的那個(gè)牌子還滿意嗎？我們最近新到了一批同系列的不同口味，要不要
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;一次次地試制樣品，一次次地品嘗煙味，不放過任何一個(gè)細(xì)微的差別。功夫不負(fù)有心人，很快，他成功試制出“紅公主”“黃公主”兩個(gè)不同檔次的卷煙品種。這
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飯的時(shí)候呢？誰沒有疲憊不堪想吸一口煙放松一下心情的時(shí)候呢？其實(shí)，無論是泡面的熱氣還是煙草的煙霧，本質(zhì)都是旅途里不同需求的碰撞，比起
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;公司）補(bǔ)充推進(jìn)層面的不同定位，立足行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及自身發(fā)展需要，形成鮮明的集中管理、條線運(yùn)行模式，確保管用好用、適應(yīng)未來。二要前瞻謀劃干部隊(duì)伍
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，采取防汛應(yīng)急演練、修補(bǔ)屋面防水層、清理落水口雜物、嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度等一系列舉措，織密安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)。與臺(tái)風(fēng)活躍期眾多地區(qū)的“澇”不同，今年以來
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資源，提供包含多種商品的組合禮品套裝，滿足不同顧客的多樣化需求。通過個(gè)性化定制禮品業(yè)務(wù)，不僅能增加店鋪的銷售額，還能提升店鋪的品牌形象。七、二手商品交易中介業(yè)務(wù)
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能耗，通過機(jī)器學(xué)習(xí)預(yù)測(cè)模型，使能源浪費(fèi)點(diǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率達(dá)92%。廣東煙草的碳排放數(shù)字孿生系統(tǒng)，可模擬不同場(chǎng)景下的碳足跡，為決策提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐。這些
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超過5萬箱，有1個(gè)品牌超過2萬箱，有6個(gè)品牌達(dá)到1萬箱。相比于超高端和高端市場(chǎng)消費(fèi)更趨向、集中于頭部品牌有所不同的是，普一類中支煙顯得百花齊放一些
