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工作要求后，銅山分公司在認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，聞風(fēng)而動(dòng)，迅速成立了由區(qū)局主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂工作方案
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”的意見，以明確意義，提高認(rèn)識(shí)、明確職責(zé)，健全機(jī)構(gòu)、明確方案，落實(shí)任務(wù)、明確標(biāo)準(zhǔn)，透明操作“四個(gè)明確”為抓手，扎實(shí)推進(jìn)
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??? 業(yè)務(wù)人員沒有摸清采購(gòu)的需求和痛點(diǎn)，不能提供方案為客戶解決困繞；正常情況下采購(gòu)面對(duì)供應(yīng)商的態(tài)度是：供應(yīng)商是重要的資源，寧多勿少，
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嚴(yán)肅處理，決不姑息等等。細(xì)化各項(xiàng)考核指標(biāo)，加大考核力度，保證各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處?！ ? 三、制定方案，有效管理。為使煙技員在管理工作
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各地商業(yè)企業(yè)在“中華”卷煙投放過程中，由集團(tuán)制訂工商貨源動(dòng)平衡供應(yīng)方案，各地商業(yè)企業(yè)制訂商零貨源動(dòng)平衡供應(yīng)方案，重點(diǎn)關(guān)注在不同時(shí)間、不同區(qū)域，
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的經(jīng)營(yíng)思想，幫助客戶從全方位、多角度、分層次的分析目前的經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合歷史銷售情況為客戶制定個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方案。執(zhí)行方案需要客戶的配合，獲得客戶認(rèn)可的關(guān)鍵在于為客戶
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;制定病蟲害綜合防治方案，并認(rèn)真為植保專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)做好技術(shù)服務(wù)工作，協(xié)調(diào)保險(xiǎn)公司針對(duì)種植大戶專門制定相應(yīng)的保險(xiǎn)賠償方案等，解除種植大戶的部分后顧之憂，
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，根據(jù)每天銷量及時(shí)調(diào)整配送方案，改進(jìn)裝載方式，實(shí)行大籠小箱相結(jié)合的辦法，有效提高車輛裝載率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。配送車輛裝載率由原來
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分公司在優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)上，嚴(yán)格按照省、市公司有關(guān)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的相關(guān)要求，成立了麒麟?yún)^(qū)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《麒麟?yún)^(qū)優(yōu)化煙葉實(shí)施方案》、不適用鮮煙葉處理標(biāo)準(zhǔn)
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實(shí)際情況，不僅需要在煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、技術(shù)推廣、抗風(fēng)險(xiǎn)防災(zāi)減災(zāi)等方面制定出服務(wù)管理制度方案，還要制定出相關(guān)信息采集、整理、報(bào)送等信息管理制度方案。
2、建立健全對(duì)煙
