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;從統(tǒng)計(jì)抽樣原理著手，整合考核工作流程，提升考核工作質(zhì)量，以抽樣客觀、過(guò)程公正、結(jié)果真實(shí)為目標(biāo)，借助現(xiàn)有專(zhuān)賣(mài)管理考核模式和專(zhuān)賣(mài)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)
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;采取灌輸式的、說(shuō)教式的方法顯然沒(méi)有通過(guò)一些淺顯易懂的小故事讓大家容易接受、理解。就如講優(yōu)化流程的時(shí)候，如某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上用“燒開(kāi)水和掃地”這樣一個(gè)小故事說(shuō)開(kāi)來(lái)，大家便會(huì)
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，不斷提高優(yōu)質(zhì)原料保障能力。只有通過(guò)發(fā)展煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社，實(shí)行統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一烘烤、統(tǒng)一分級(jí)等作業(yè)流程，提高先進(jìn)實(shí)用技術(shù)到位率，才能
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“重辦證、輕監(jiān)管”。首先，要教育專(zhuān)賣(mài)人員明確許可證后續(xù)管理的目的意義、監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)管流程和監(jiān)管重點(diǎn)，增強(qiáng)他們的工作使命感和責(zé)任感。其次，要明確監(jiān)管責(zé)任
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例如在零售點(diǎn)安裝視頻終端機(jī)，如僅播放網(wǎng)上結(jié)算、跨行結(jié)算、網(wǎng)上配貨等操作流程就是很好的互聯(lián)網(wǎng)+，但如播放重點(diǎn)培育卷煙品牌、新上市卷煙品牌的外觀包裝、吸味、特點(diǎn)
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;”作為發(fā)展動(dòng)力，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)為支撐，通過(guò)對(duì)理念、職能、方式、流程和組織等要素的創(chuàng)新變革，謀求步入“云端”的智慧生態(tài)圈。
“線下”連接“線上
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Curran為煙葉質(zhì)量總監(jiān)，這也是一個(gè)新創(chuàng)職位。之前，Curran就職于菲莫國(guó)際，從2006年開(kāi)始任職流程和質(zhì)量部經(jīng)理。他于1999年作為供應(yīng)商流程經(jīng)理加入菲莫美國(guó)。在
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（一）加強(qiáng)工商協(xié)同，緊抓適銷(xiāo)對(duì)路貨源的采供，堅(jiān)持自下而上的預(yù)測(cè)流程，以需定購(gòu)、以銷(xiāo)定產(chǎn)，最大限度克服非市場(chǎng)因素影響
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也很有幫助。
在流程建立上，要建章立制，從積分卡的申領(lǐng)和發(fā)放，到積分如何累計(jì)，如何兌現(xiàn)獎(jiǎng)品，制定操作流程，做出詳細(xì)
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，卷煙物流配送中心也采取了具體措施解決這些問(wèn)題——
他們制定了布袋包裝配送作業(yè)流程，完善了客戶(hù)交接、整理卷煙、布袋回收等工作標(biāo)準(zhǔn)，送貨員作業(yè)時(shí)間由最初增加3
