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水平,提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí),要通過(guò)實(shí)施土地流轉(zhuǎn)、建立煙葉生產(chǎn)合作社等模式,正確引導(dǎo)煙農(nóng)適度規(guī)模種植,逐步建立一支有覺(jué)悟、懂技術(shù)、會(huì)管理、肯吃苦的職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍
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,商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展農(nóng)超對(duì)接試點(diǎn)工作的通知》,推進(jìn)鮮活農(nóng)產(chǎn)品“超市+基地”的流通模式,引導(dǎo)大型連鎖超市直接與鮮活農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地的農(nóng)民專業(yè)合作
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發(fā)展。
2011年煙草行業(yè)堅(jiān)持以培育“532”、“461”知名品牌為重點(diǎn),積極推進(jìn)品牌合作生產(chǎn),大力開(kāi)發(fā)低焦低害卷煙產(chǎn)品,著力提升營(yíng)銷水平,
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卷煙經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的卷煙陳列宣傳設(shè)施,開(kāi)展零售戶集中培訓(xùn),與多家商業(yè)銀行合作,向零售戶提供“無(wú)擔(dān)保小額融資”和“無(wú)息貸款”服務(wù),設(shè)立零售戶致富基金
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”做文章是規(guī)模急速擴(kuò)張的重要因素,與上海“紅雙喜”的合作發(fā)展可能也與此有關(guān)。
找到合適定位的品牌就為進(jìn)一步發(fā)展開(kāi)辟了一扇門,但跨過(guò)這道門所面對(duì)的依然是諸多不確定因素。定位
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,修訂了評(píng)價(jià)體系,建立了供應(yīng)商進(jìn)退機(jī)制;構(gòu)建起煙用物資成本分析體系;探索作為煙用物資供應(yīng)商的煙草控股、參股企業(yè)以及地方企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)與合作
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,對(duì)應(yīng)于當(dāng)前的團(tuán)隊(duì)、合作等新的管理理念。任務(wù)績(jī)效又表現(xiàn)為工作能力、工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度三個(gè)方面。
3、動(dòng)態(tài)性
績(jī)效是可以變化的。在某一時(shí)間衡量的績(jī)效如果在另一時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行衡量,
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與多家快遞企業(yè)合作,在社區(qū)較為集中的地方開(kāi)設(shè)門店。快遞企業(yè)將快件送到門店內(nèi),再由終端配送公司的員工進(jìn)行配送,或由消費(fèi)者到相關(guān)門店自提快件。這是“城市共同配送
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,擴(kuò)大打假破網(wǎng)成果。
六是嚴(yán)格完善部門協(xié)作機(jī)制。加強(qiáng)與公安、交通、運(yùn)政、工商等執(zhí)法部門合作,建立健全縱向、橫向及區(qū)域間的協(xié)作機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)交通要道、物流中心
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,目的是為雙方的重大合作決策提供資質(zhì)確認(rèn)依據(jù)。第三方審核是由外部獨(dú)立的審核組織進(jìn)行,往往是有資質(zhì)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)。組織通過(guò)認(rèn)證,獲取合格證書,以此向市場(chǎng)及外界