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運(yùn)行質(zhì)量考核產(chǎn)生影響。
（四）信息化管理水平滯后、市場(chǎng)控制能力較弱。
整體而言，縣級(jí)煙草專賣局信息化建設(shè)起步較晚，信息化管理手段比較落后
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使制絲車間葉片工段的生產(chǎn)恢復(fù)正常，趙曉雷已經(jīng)三天三夜沒合眼了。在他的努力下，真空開包機(jī)的旋轉(zhuǎn)系統(tǒng)失控、零位校正時(shí)間長(zhǎng)、伺服控制器故障多等問題得到了全面的解決，
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87000多人，2013年年末資產(chǎn)總額381.7億美元，產(chǎn)品銷往180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2013年，菲莫國(guó)際為加強(qiáng)對(duì)煙葉原料的控制，與希臘政府簽署協(xié)議約定
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過程中，由于培訓(xùn)學(xué)員對(duì)這兩個(gè)等級(jí)的品質(zhì)因素與控制因素掌握不牢，對(duì)它們的分級(jí)技巧領(lǐng)會(huì)不透，若技能鑒定考試中這兩個(gè)等級(jí)重復(fù)出現(xiàn)次數(shù)多的話，就會(huì)造成丟分較多
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，這一比例可能降到42%至43%左右；卷煙消費(fèi)量下降了12.4%，降至116億支到117億支之間。
東南亞煙草控制聯(lián)盟在2012年開展的調(diào)查顯示，在
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59.6萬噸。1970年，全國(guó)烤煙種植面積下降到437萬畝，收購量下降到38.2萬噸。
三是從1977年到1987年，煙葉種植控制在2000萬畝以內(nèi)
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備案。全年數(shù)據(jù)備案24次，經(jīng)核查無差錯(cuò)，無失誤。二是做好內(nèi)控制度備案。營(yíng)銷部門及時(shí)向內(nèi)管部門上報(bào)新制度、文件規(guī)定，內(nèi)管派駐組備案后及時(shí)組織內(nèi)管人員認(rèn)真學(xué)習(xí)
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的喜悅
2013年，云南省玉溪市煙葉生產(chǎn)收購工作按照“改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、厲行勤儉節(jié)約”思想作風(fēng)專題教育活動(dòng)要求，堅(jiān)持“控制總量、提升質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出特色
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的基礎(chǔ)。
2、執(zhí)行力文化與企業(yè)流程控制
相比于責(zé)任心文化建設(shè)注重企業(yè)操作層面的日常管理，執(zhí)行力文化建設(shè)更加關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)層面的貫徹落實(shí)以及臨時(shí)性工作任務(wù)的有效完成。執(zhí)行力就是
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短時(shí)間內(nèi)難以提高銷量的卷煙品牌，建議客戶適當(dāng)控制庫存數(shù)量，合理減少預(yù)測(cè)數(shù)量，進(jìn)而有效地降低了客戶資金的占用比例；對(duì)于個(gè)別卷煙品牌銷售價(jià)格明顯低于市場(chǎng)
