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工作流程和運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理形式的靈活性、多樣性、便捷性和實(shí)用性。
三是聯(lián)合公安、工商等部門開展專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)屢教不改的“釘子戶”進(jìn)行聯(lián)合整治，堅(jiān)決查處
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，高度重視市場(chǎng)監(jiān)管新方法、新模式的試點(diǎn)與推廣。
一是積極推廣“市場(chǎng)檢查APCD工作法”。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、細(xì)化流程、定期督查、月度考核等方式，從隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)再到專賣員
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需求、訂單滿足率、可供貨源三個(gè)因素出發(fā)，制定商業(yè)企業(yè)貨源組織原則和要求。深入推進(jìn)按訂單組織貨源工作，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的積極作用，使市場(chǎng)導(dǎo)向的營(yíng)銷流程和機(jī)制
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，利用零售戶店堂內(nèi)電腦安裝軟件外接掃碼探頭，即可完成掃碼設(shè)備的安裝。
三是軟件開發(fā)堅(jiān)持兼容化。掃碼銷售后臺(tái)管理軟件在公司現(xiàn)有的平臺(tái)上繼承優(yōu)化，根據(jù)流程要求梳理
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”的長(zhǎng)效機(jī)制，方可杜絕“小金庫(kù)”的產(chǎn)生。
構(gòu)建預(yù)防“小金庫(kù)”的長(zhǎng)效機(jī)制
一是要加強(qiáng)制度建設(shè)，使其不能。要推進(jìn)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格規(guī)范審批流程，
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評(píng)價(jià)；依托ERP設(shè)備模塊和MES項(xiàng)目上線運(yùn)行，進(jìn)一步明確設(shè)備管理的職責(zé)、流程和方法，不斷優(yōu)化和改進(jìn)設(shè)備檔案管理、計(jì)量器具日常管理，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備操作
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，設(shè)計(jì)服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善面向零售客戶的服務(wù)體系，提升客戶經(jīng)理服務(wù)宗旨意識(shí)。同時(shí)，強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)測(cè)指標(biāo)跟蹤，建立健全配套服務(wù)評(píng)估
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制，針對(duì)問(wèn)題查漏補(bǔ)缺，建立統(tǒng)一的流程體系。最主要的是注重有效性的落實(shí)，做好提煉總結(jié)和整改落實(shí)，核心是在心里和行動(dòng)上落實(shí)，抓經(jīng)常
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的首席代表Omar?Leon介紹了古巴雪茄在中國(guó)的經(jīng)銷情況和市場(chǎng)情況，對(duì)于如何開雪茄店，Omar按照開店流程一步一步詳細(xì)介紹了該做哪些準(zhǔn)備工作、目標(biāo)客戶是什么人、如何裝修
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工作，聯(lián)合建立循環(huán)利用卷煙包裝箱質(zhì)量追溯機(jī)制，完善工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步增加循環(huán)利用卷煙包裝箱的品規(guī)數(shù)量，擴(kuò)大循環(huán)利用規(guī)模，加大對(duì)循環(huán)利用
