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對比建議訂單與客戶實(shí)際訂單之間的修改數(shù)據(jù)，來了解、掌握市場的真實(shí)需求，進(jìn)一步提高需求預(yù)測準(zhǔn)確率。
“改革不是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，是一個(gè)全局性工程
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全國統(tǒng)一完善的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)為主要營銷任務(wù)，客戶經(jīng)理開始收集客戶訂單，實(shí)施電話訪銷，但都是煙草公司掌握主動(dòng)權(quán)，沒有完不成的銷售任務(wù)。往后
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公眾平臺(tái)推送信息387條，關(guān)注用戶4181戶，在線答疑解惑1239次，全面提升了廣大受眾的參與度，真正成為零售客戶掌握煙草信息的“掌中寶”和提高
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同時(shí)，零售客戶還要善于觀察市場，收集和分析，然后再加以利用。對市場信息掌握的準(zhǔn)確度和精細(xì)度，直接決定了品牌培育工作的深度和廣度。社區(qū)店店主要善于
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旺季需要一定時(shí)間的預(yù)熱，淡季拜訪頻率下降會(huì)造成和顧客之間的生疏感，同時(shí)也會(huì)給其他店鋪以可乘之機(jī)。所以，在卷煙銷售淡季，我根據(jù)平時(shí)掌握的顧客信息
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掌握劑量，不能對溫室棚內(nèi)環(huán)境產(chǎn)生不良影響[13]。
育苗池選擇。有機(jī)生產(chǎn)育苗應(yīng)與常規(guī)育苗分開，育苗地應(yīng)排除連作地或病蟲害發(fā)生地，靠近清潔水源，
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，使人力資源配置更加合理、高效。研究途經(jīng)。明確工作目標(biāo)→制訂工作流程→建立崗位寫實(shí)模型→崗位試點(diǎn)寫實(shí)及分析→運(yùn)用及展望→按照PDCA循環(huán)完善→建立長效機(jī)制。研究方法。在掌握相關(guān)理論知識(shí)、實(shí)際數(shù)據(jù)
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，堅(jiān)持“五必談”、“五必訪”制度，及時(shí)掌握困難黨員情況，積極開展幫扶救濟(jì)解困工作。
開展服務(wù)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)。各基層黨組織要普遍設(shè)立“為民服務(wù)
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“套餐”組合，用緊俏煙作為“誘餌”，“刺激”客戶多訂煙。這樣一樣，資金雄厚的客戶掌握了不少緊俏卷煙，而小戶的緊俏煙很少。由于緊俏煙供應(yīng)出現(xiàn)政策偏向
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41人，占24.5%。中層以上干部18人，占10.8%。
圖2-3 個(gè)人狀況
2、上高縣煙草公司廉政文化培訓(xùn)現(xiàn)狀
通過問卷調(diào)查，掌握了上高縣局廉政文化
