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檢查對象。
（四）創(chuàng)新理論基礎(chǔ)、規(guī)范痕跡記錄
在操作指導(dǎo)層面，峰峰局編制了APCD工作法作業(yè)指導(dǎo)書、各崗位職責(zé)、考核辦法等一系列規(guī)范性文件，結(jié)合實(shí)際工作流程
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和流程。市場監(jiān)管分為日常監(jiān)管、重點(diǎn)監(jiān)管、階段性監(jiān)管、信息監(jiān)管等多種形式。作為煙草專賣主管部門，可按照“因事設(shè)崗”的原則，結(jié)合煙草專賣管理工作職責(zé)內(nèi)容，合理優(yōu)化
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近年來，云南大理州局（公司）持續(xù)優(yōu)化流程，通過加裝直接裝車設(shè)備，使卷煙包裝完成后可直接進(jìn)入配送車輛堆碼，省去了籠車
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工作不嚴(yán)、監(jiān)管不力、程序不對等問題，通過建立健全市場監(jiān)管、許可證辦理、案件查處等方面工作流程，健全完善人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)教育、內(nèi)部監(jiān)管、責(zé)任追究等方面制度，從市場監(jiān)管
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案卷制作問題的存在，很大程度上反映出我們未能很好地規(guī)范行政許可。
3、行政許可的管理工作存在薄弱
當(dāng)前，許可證的工作缺乏詳細(xì)系統(tǒng)的管理制度和工作流程，
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的了解停留在表面。
作用發(fā)揮不好。缺少硬性的制度保障，對情報信息的內(nèi)部傳遞交流、外部溝通協(xié)作缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程，導(dǎo)致信息流通受阻，未能實(shí)現(xiàn)共享。對情報信息
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、設(shè)備、物流、安全、能源、現(xiàn)場、物耗、成本及生產(chǎn)組織”九個方面設(shè)立精益管理專題推進(jìn)小組，推進(jìn)“目標(biāo)引領(lǐng)、課題驅(qū)動、流程優(yōu)化、激勵跟進(jìn)”四個方面工作確保精益管理有效運(yùn)行。印發(fā)精益管理和對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)
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;推動主業(yè)發(fā)展；落實(shí)精細(xì)管理理念，既要認(rèn)真制定并高質(zhì)量運(yùn)行各崗位流程，又要富有彈性、保持張力，在主導(dǎo)方向上不偏，在主要環(huán)節(jié)上不缺
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，還要思想政治素質(zhì)過硬，敢于監(jiān)管。一是定期組織內(nèi)管人員學(xué)習(xí)卷煙營銷業(yè)務(wù)流程和對卷煙經(jīng)營的規(guī)范要求，加強(qiáng)卷煙經(jīng)營監(jiān)管方法、運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具等方面技能等的教育培訓(xùn)
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的價值提升空間。
如果給以卷煙營銷為主的多元化經(jīng)營搭建新的大品牌支撐，配套加強(qiáng)制度、流程、文化、實(shí)體方面的發(fā)展能力，就可以規(guī)避控?zé)熭浾摰膲毫?#xff0c;為基層在夾縫
