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;強(qiáng)化課題征集實(shí)效性。緊扣“規(guī)范與效率”、“效率與質(zhì)量”的管理主題，以市局（公司）提出的年度關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)為引領(lǐng)，將其細(xì)化分解為QC小組活動指令性
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，根據(jù)市局實(shí)施方案統(tǒng)一部署和時間安排，明確創(chuàng)建目標(biāo)，層層分解任務(wù)；三是結(jié)合實(shí)際，針對各中隊(duì)軟、硬件實(shí)際情況，找差距、明方向
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細(xì)則及評價標(biāo)準(zhǔn)，按本局年度宣傳報道任務(wù)分解至各部門，明確考核對象為各部門負(fù)責(zé)人、支部書記、稽查中隊(duì)隊(duì)長。
重點(diǎn)四，縣局（分公司）
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勤”做好卷煙價格調(diào)整宣貫工作。
勤宣貫。要求客戶經(jīng)理要高度重視，發(fā)揮職能作用，制定宣貫時間表，將價格調(diào)整的宣傳責(zé)任分解到每位客戶經(jīng)理，每日
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，該局（公司）實(shí)行防汛抗洪行政首長問責(zé)制，并將有關(guān)責(zé)任層層分解。對玩忽職守、徇私舞弊以及拒不執(zhí)行防汛指揮部指令致使防汛抗洪工作遭受損失的，視
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位。監(jiān)督檢查煙葉種植環(huán)節(jié)制度建設(shè)落實(shí)情況，是否建立了煙葉生產(chǎn)計(jì)劃分解、合同簽訂、面積落實(shí)、煙苗和物資發(fā)放等工作制度和監(jiān)管流程，監(jiān)督檢查煙葉生產(chǎn)經(jīng)營過程是否按制度流程認(rèn)真落實(shí)
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層層傳遞、任務(wù)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)。
二是做好減法運(yùn)算，減少多余流程。對整個督辦流程進(jìn)行梳理，減少不必要的環(huán)節(jié)，縮短立項(xiàng)流程，使各個重要
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高度重視此次卷煙價格調(diào)整工作，成立工作小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)通知精神，制定可行方案，明確職責(zé)分工，任務(wù)分解到人
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下達(dá)數(shù)，特別是重點(diǎn)嚴(yán)控費(fèi)用、重點(diǎn)挖潛費(fèi)用、產(chǎn)前投入補(bǔ)貼等，逐項(xiàng)公布了2015年預(yù)算分解情況，并對各歸口科（室）在預(yù)算執(zhí)行中的工作
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反腐倡廉建設(shè)列入重要議事日程，納入監(jiān)管工作總體規(guī)劃，一起部署、一起檢查、一起落實(shí)，并對反腐倡廉工作任務(wù)進(jìn)行責(zé)任分解，逐級落實(shí)責(zé)任到人。
三是突出
