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;通過找出兩班制、三班制生產(chǎn)模式的排產(chǎn)差異性，在保障卷接包車間生產(chǎn)的前提下，發(fā)揮煙絲高架庫庫容優(yōu)勢，合理設(shè)置煙絲庫存上下限。二是推行“2+N”生產(chǎn)模式
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庫存，調(diào)整營銷思路，引導零售客戶合理利用資金，保持合理的卷煙庫存，以防脫銷、滯銷；專賣執(zhí)法人員管住市場，加強節(jié)后
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行車，做好雨雪冰凍災(zāi)害性天氣的防凍、防滑措施及預(yù)防應(yīng)對工作，保證車輛性能完好，杜絕車輛“帶病”運行；四是合理安排作息時間。在不耽誤日常工作的前提下
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加了知識水平測試，收到旗幟鮮明的標語274條，切合工作實際的合理化建議116條，規(guī)范經(jīng)典案例68個，課題63個。
經(jīng)評委認真評審，
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加了知識水平測試，收到員工自擬的標語274條，切合工作實際的合理化建議116條，規(guī)范經(jīng)典案例68個，課題63個。
經(jīng)評委認真評審，
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一是加強跟蹤，緊抓訂單。從零售戶訂單入手，緊密跟蹤每周訂單，采用盈利最大化分析法，立足零售戶角度為其分析訂單，建議采用“合理購進
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拜訪，采取多項舉措指導客戶做好節(jié)前卷煙營銷工作。
一是做好訂貨指導。與零售戶一起分析市場狀況，根據(jù)同比、環(huán)比分析，制定合理的卷煙訂購計劃，并將2016年
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完成旺季銷售目標?！? 二是搶先掌握客戶經(jīng)營能力，指導客戶訂單。按照客戶本年度銷售情況，分析客戶經(jīng)營狀態(tài)，引導客戶合理提報需求量，根據(jù)客戶經(jīng)營
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進一步滿足有需求客戶，市公司合理安排協(xié)議執(zhí)行進度和貨源投放節(jié)奏，按照市場實際需求，調(diào)整貨源供應(yīng)策略，提高貨源投放的針對性和有效性。同時加大服務(wù)指導
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，持續(xù)提升客戶經(jīng)營能力。通過幫助客戶進一步優(yōu)化卷煙陳列、合理確定庫存數(shù)量、合理制定訂貨結(jié)構(gòu)等，持續(xù)提升客戶經(jīng)營能力。
三是加大品牌替代宣傳，提升品牌培育能力。結(jié)合
