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不斷提高干部職工的工作熱情,提升工作效率和勇于擔(dān)當(dāng)、盡職盡責(zé)的能力,為“161”目標(biāo)順利推進保駕護航。
一是改變學(xué)習(xí)態(tài)度,建立謙虛勤懇的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。大討論中要求
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、做到四個掌握”為主要內(nèi)容“1234”工作法,提高工作效率,實現(xiàn)全方位、動態(tài)化的客戶服務(wù)。
明確一個目的,即要求客戶經(jīng)理以提升客戶服務(wù)水平,提高
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服務(wù)工作水平。強化業(yè)務(wù)操作技能,以精練的業(yè)務(wù)素質(zhì)來提升工作效率。不斷創(chuàng)新服務(wù)模式,提高工作的責(zé)任感、壓力感,改善服務(wù)態(tài)度,落實效率承諾
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績效考核,確保工作效率。
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生活情況,要讓網(wǎng)點員工工作順心、生活安心。三是要始終抓住基礎(chǔ)管理不放松。要注重規(guī)范日常管理,加強員工自評與考核,積極發(fā)揮內(nèi)管及內(nèi)審員作用,提高工作效率
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工作效率,形成濃厚的“激情創(chuàng)業(yè)”氛圍。
謀劃“一盤棋”。要求黨員干部樹立“一盤棋”的大局觀念,做到圍繞中心、服務(wù)全局,突出重點、統(tǒng)籌兼顧,不斷
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;均衡制定每條線的配送戶數(shù)和配送量,做到各條送貨線路的工作量大體平衡,減少送貨員勞動強度,降低車輛磨損,提高工作效率。由原來的3個車組、15條
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凝聚力,提高工作效率和服務(wù)水平,努力加快做優(yōu)做強沾益煙草的實施步伐。
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,要求所有營銷人員要端正態(tài)度,本著提高工作效率、提升工作水平、提高客戶滿意度的學(xué)習(xí)態(tài)度,認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握“135”工作法的具體工作流程及工作方法;
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、下等煙比例“五項硬性指標(biāo)”,摸清家底、認(rèn)清形勢,堅定信心、落實措施,抓好等級質(zhì)量、收購秩序、工作效率和煙農(nóng)利益四個關(guān)鍵點,做到“堅守五線