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;銷售處和工業(yè)公司、各地市局的聯(lián)系，按照各地實(shí)際調(diào)控銷售進(jìn)度，平衡銷售，致力于推動(dòng)形成穩(wěn)定卷煙市場(chǎng)價(jià)格；要發(fā)揮品牌培育經(jīng)費(fèi)的作用，
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。努力實(shí)現(xiàn)批零工作同心，爭(zhēng)取零售戶對(duì)公司品牌發(fā)展思路的理解和支持，形成品牌培育的強(qiáng)大合力。
五是堅(jiān)持和諧共贏原則。要實(shí)現(xiàn)各品牌平衡發(fā)展，提供品牌之間的公平競(jìng)爭(zhēng)
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加強(qiáng)原料管理，梳理雪茄原料庫(kù)存、基地建設(shè)思路，加快建立以購(gòu)用雙向動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制為核心的原料決策管理模式，使庫(kù)存原料達(dá)到并保持動(dòng)態(tài)總量平衡、結(jié)構(gòu)合理，
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四是統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)投放。認(rèn)真處理好貴煙銷售和總量提升的矛盾，科學(xué)投放有效貨源，帶動(dòng)各個(gè)片區(qū)銷量的平衡發(fā)展。
五是充分調(diào)動(dòng)一線人員積極性。調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)一線人員
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的前提下，充分尊重市場(chǎng)，把握市場(chǎng)狀況，按照“稍緊平衡、穩(wěn)步提升”的原則和“保牌、促量、穩(wěn)價(jià)”的工作要求，同時(shí)積極加強(qiáng)與專賣部門的協(xié)作，
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，平衡各部門以及員工之間的矛盾，消除思想芥蒂，以便更好地開(kāi)展工作。支部書記告誡員工，大家在一起工作要以集體榮譽(yù)為重，齊心協(xié)力把工作做好
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三是加強(qiáng)黨務(wù)公開(kāi)與企務(wù)公開(kāi)的同步推進(jìn)，平衡發(fā)展，企業(yè)在推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)在形式，內(nèi)容，程序等方面與企務(wù)公開(kāi)有著關(guān)聯(lián)性，因此該局在
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，根據(jù)市場(chǎng)變化合理安排各類別卷煙市場(chǎng)投放總量，使各類卷煙供求始終處于稍緊平衡狀態(tài)，確保市場(chǎng)零售價(jià)格穩(wěn)定。
二是組織人員集中精力對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)客戶
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品牌良好狀態(tài)。要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持需求導(dǎo)向，做到總量控制，注重市場(chǎng)調(diào)節(jié)，做到稍緊平衡，把握投放節(jié)奏，做到均衡增長(zhǎng)
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科學(xué)調(diào)配人力資源。要求各單位要樹(shù)立全局觀念，科學(xué)調(diào)配人力資源，平衡作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)度。對(duì)節(jié)假日?qǐng)?jiān)守崗位的工作人員，要在生活上予以關(guān)心和照顧，
